Controlling und Change Management

Welche Aufgaben für Controller entstehen beim Change Management und welche Instrumentarien sind dazu notwendig. Basierend auf Erkenntnissen der Forschung und Praxis stellt dieser Band die Möglichkeiten für Controller in verschiedenen Arten von Veränderungsprozessen dar. Dabei zeigt sich, dass Controller ausgehend von ihrem traditionellen Aufgabenspektrum wertvolle Beiträge für ein erfolgreiches Change Management in sehr unterschiedlicher Weise beisteuern können.

• Vorwort
• Change Management - Tagesgeschäft für Controller
• Arten der Veränderung nach Umfang und Auslöser
• Controller in radikalen Veränderungen
• Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Veränderungen
• Zusammenfassung und Ausblick
• Literaturverzeichnis
• Stichwortverzeichnis
• In eigener Sache