Der CFO als Advanced Navigator

Das Controlling braucht Leitbilder, die von der Controllingorganisation und dem internen Kunden entwickelt, akzeptiert und gelebt werden. Die Autoren beschreiben die neue Rolle von CFOs und Controllern - weg vom Image als Zahlenschieber hin zur Rolle des "Advanced Navigator", also zum fortgeschrittenen Steuermann - und wie eine derartige Neudefinition in einem internationalen Konzern umgesetzt werden kann.

• Vorwort
• Gestiegen Anforderungen an CFOs und Controller
• Wie schließt der Advanced Navigator Ansatz die identifizierte Lücke?
• Die Advanced Navigator Einführung als Change Management Prozess
• Praxisbeispiel: Wie hat es die Deutsche Post World Net gemacht?
• Fazit
• Literaturverzeichnis
• Stichwortverzeichnis
• In eigener Sache