Spektrum

Wir begleiten unsere Klienten von der Problemformulierung bis zur Implementierung der erstellten Konzepte oder beschlossenen Maßnahmen.

Aufgrund des beratungsseitigen Themenspektrums von CTcon und der häufig heterogenen und unternehmensspezifischen Ausgangssituationen wird schnell deutlich, dass kein Raum für „universell anwendbare Patentrezepte“ bleibt. Es ist für CTcon daher selbstverständlich, das Projektvorgehen jeweils spezifisch auf den Klienten und die gegebene Fragestellung zuzuschneiden.

Unser Themenspektrum der Unternehmenssteuerung umfasst exemplarisch:

Etablierung von strategiekonformen Führungskonzepten wie
- Wertorientierung
- Balanced Scorecard (BSC)
- Cost-/Profit-Center-Steuerung
- Roadmapping und Szenarien
- Regulierungsmanagement
- Zielvereinbarungs- und Anreizsysteme

Konzeption und Implementierung von Steuerungs- und Controlling-Instrumenten wie
- Budgetierung, Forecast
- Mittelfristplanung
- Reporting-Konzepte
- Managementinformationssysteme (MIS)
- Vertriebs- und Produktionssteuerung
- Customer Relationship Management (CRM) und Kundenerfolgsrechnungen
- Steuerung von internen Dienstleistern (Shared Services)
- Bildungs- und Personalentwicklungs-Controlling
- IT-Controlling
- Investitions-, Projekt- und Maßnahmen-Controlling
- Kalkulationsinstrumente

Optimierung von Organisation und Prozessen wie
- Führungsorganisation
- Prozessanalyse und -optimierung
- Restrukturierung und Kostensenkung

Einige Projektbeispiele aus unserem Spektrum finden Sie in der Rubrik Erfolge.