Kompetenzen
Unternehmenssteuerung sehen wir als Wegbereiter für erfolgreiches Management. CTcon erarbeitet Lösungen der Unternehmenssteuerung ganzheitlich und klientenspezifisch.
In der Managementberatung zählen dazu die Konzeption strategiekonformer Steuerungsansätze und deren Umsetzung in Prozesse, Instrumente, Systeme und Anreizmodelle.
Im Geschäftsfeld Managementtraining bietet CTcon die Entwicklung und Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen, die Führungskräfte nachhaltig zu substanziellen Veränderungen bewegen und befähigen.
Unsere Kompetenz bringen wir bei Klienten aus verschiedenen Branchen ein. Dazu zählen zum Beispiel Chemie, Energie, Handel, Logistik, Pharma, Telekommunikation oder Versicherung.
Was bedeutet Unternehmenssteuerung für CTcon konkret?
Wir betrachten Unternehmenssteuerung in einem ganzheitlichen Rahmen. Ausgangspunkt dieses Steuerungsrahmens ist immer die Strategie des Unternehmens oder Unternehmensbereiches. Aufbauend auf der Strategie ist die Klärung des zugrunde liegenden Steuerungsverständnisses entscheidend für eine erfolgreiche Steuerung. Dabei wird die Strategie in Handlungsmaxime für das Management übersetzt und dadurch operationalisiert. Im nächsten Schritt sollte die Ableitung von strategie- und steuerungskonformen Zielen erfolgen. Die Zielbildung wird ergänzt um die Kennzahlenvereinbarung zur Messung der Zielerreichung, die Identifikation von Maßnahmen und die Festlegung von Verantwortung.
Zur Unterstützung der Zielerreichung sehen wir auf operativer Ebene zwei grundlegende Themenkomplexe der Unternehmenssteuerung. Zum einen müssen Fachprozesse und Organisation, Methoden und Instrumente sowie Systeme zielgerichtet gewählt und in sich geschlossen ausgerichtet sein. Zum anderen sind auf der personellen Ebene die Auswahl und Qualifizierung der Führungskräfte und Mitarbeiter für die jeweilige Aufgabe – insbesondere bei Veränderungen – und der Aufbau von zielkonformen Anreizsystemen von Bedeutung.
Dieses Verständnis bringen wir in die Projekte unserer Kunden ein. Die Anwendung einer ganzheitlichen Sicht hat sich auch bei spezifischen Projekten, wie zum Beispiel der Erarbeitung eines Value Based Management-Konzeptes, dem Aufbau eines Reporting oder der Optimierung der Planungsprozesse, bewährt.
