Bu­si­ness Part­ne­ring

Aktuelle Beweggründe und Auslöser

Die Rolle der Controller unterliegt einer starken Entwicklung in Richtung Business Partner. Aktuelle Beweggründe und Auslöser für diese Entwicklung reichen

  • von dem Erfordernis, sich gerade in volatileren Zeiten näher am operativen Geschäft zu bewegen,
  • über die Gestaltung eines attraktiven und breiten Anforderungsprofils an Controller in Zeiten des "War for Talents"
  • bis hin zur Notwendigkeit der Differenzierung im Wertbeitrag gegenüber Accounting, die zunehmend standarisierte Prozessbestandteile, wie z. B. die Reporterstellung, übernehmen.

Herausforderungen

Die Herausforderungen für die Entwicklung zum Business Partner sind für Controller­orga­nisationen häufig ähnlich. Controller werden immer noch als zu sehr zahlenzentriert, als zu weit weg vom operativen Geschäft und als zu schwach in der Interaktion auf Manage­mentebene gesehen. Zudem sind Controller, insbesondere in dezentralen Organisationen, breit verteilt und bilden dadurch keine Community, die ein gemeinsames Rollenverständnis eint.

Kernfragen

Kernfragen, die bei der Entwicklung der Controller zum Business Partner zu beachten sind, umfassen:

  • Abgleich der Erwartungen: Welche Erwartungen haben operative Manager an die Controller und wie sehen sich die Controller selbst? Passen die Bilder zueinander?
  • Kompetenzprofil: Wie ist ein übergreifendes Kompetenzprofil für Controller ausgestaltet, das fachliche, analytische, interaktionsorientierte und geschäftsbezogene Aspekte umfasst?
  • Community-Maßnahmen: Wie kann die Business-Partner-Rolle und der damit verbundene Community-Gedanke mit Maßnahmen z. B. zu Networking, Training oder Personalentwicklung gestärkt werden?
  • Controlling-Instrumente: Wie kann die Rolle als Business Partner in "Produkten" für das Management greifbar und zielführend verankert werden, z. B. in einem stärker am Markt ausgerichteten Reporting-Cockpit?
  • Mobilisierung und Kommunikation: Wie gelingt es, das Rollenverständnis als Business Partner bei operativen Managern und den Controllern zu platzieren und zu verankern?

Unser Angebot

CTcon unterstützt Sie bei der Entwicklung und Umsetzung eines Business-Partner-Konzeptes für Ihre Controller. Dabei greifen wir auf unsere Expertise in Beratung und Training sowie auf unsere umfassende Erfahrung bei der Entwicklung von Controllerbereichen zurück.

Ihr Ansprechpartner

Björn Radtke
Partner | Düsseldorf
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