Das Umfeld, in dem Unternehmen heute agieren, unterliegt immer häufiger starken Änderungen und ist von Unsicherheit geprägt. Die Frage, wie Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit des eigenen Unternehmens sichergestellt werden, ist von zentraler Bedeutung und muss regelmäßig in immer kürzeren Zyklen gestellt werden. Diese kurzfristige Perspektive verleitet Unternehmen häufig dazu, „strategischen Fit“ mit Effizienzsteigerung durch Kostensenkungsprogramme gleichzusetzen – Maßnahmen, die sich bestenfalls zur kurz- bis mittelfristigen Positionierung eignen, aber nur wenig mit einer weitsichtigen und nachhaltigen Strategie zu tun haben. Auch der altbekannte 5-Jahres-Plan – selbst wenn er mit konkreten Maßnahmenplänen hinterlegt ist – hat als strategisches Instrument ausgedient.
Eine zeitgemäße Strategie beschreibt, wie der Zielzustand des Unternehmens aussieht und auf welchem Weg man ihn zu erreichen plant. Entscheidend dabei ist, auf dem Weg zum Zielzustand mögliche Revisionspunkte einzuplanen. Bis zum Erreichen eines solchen Entscheidungspunktes sind klare strategische Maßnahmen formuliert. Danach besteht die Strategie aus Handlungsoptionen, die – anhand der letzten Erkenntnisse – sukzessive ausgewählt, analysiert und konkretisiert werden müssen.
Was aber ist eine erfolgreiche Strategie? Diese Frage ist aus unserer Erfahrung nicht pauschal zu beantworten. Jedoch lassen sich Gemeinsamkeiten erfolgreichen strategischen Handelns erkennen:
Neben diesen grundsätzlichen Bedingungen finden sich häufig folgende Themengebiete in Strategiekonzepten:
Die vorgenannten Themen müssen jedoch nicht alle in einer Strategie enthalten sein. Häufig finden sich Kombinationen aus diesen Themengebieten oder Einzelaspekte. Für die Ausprägungen in den verschiedenen Kategorien gibt es – der Prämisse einer unternehmensspezifischen Strategie folgend – keine Patentrezepte, selbst wenn immer wieder neu aufkommende Managementtrends einen anderen Eindruck vermitteln.
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