# Managementberatung für Unternehmenssteuerung > CTcon ist die Top-Managementberatung für Unternehmenssteuerung. Wir beraten DAX 40, EURO STOXX 50 und mittelständische Unternehmen auf ihrem Weg in die digitale Zukunft. Main Page Structure ## English + [Focus](https://www.ctcon.de/en/focus.md) + [Services](https://www.ctcon.de/en/services.md) + [Portrait](https://www.ctcon.de/en/portrait.md) + [Careers](https://www.ctcon.de/en/careers.md) + [Finance transformation](https://www.ctcon.de/en/finance-transformation.md) + [Role transformation at Hager](https://www.ctcon.de/en/role-transformation-at-hager.md) + [Optimizing fresh goods segment with analytics](https://www.ctcon.de/en/optimizing-fresh-goods-segment-with-analytics.md) + [HR Transformation – From Cost Centre to Value Driver](https://www.ctcon.de/en/hr-transformation-from-cost-centre-to-value-driver.md) + [Management Reporting in the Digital Age](https://www.ctcon.de/en/management-reporting-in-the-digital-age.md) + [Integrating Sustainability into Corporate Management](https://www.ctcon.de/en/integrating-sustainability-into-corporate-management.md) + [Mastering Turnaround – Using data to overcome the crisis](https://www.ctcon.de/en/mastering-turnaround-using-data-to-overcome-the-crisis.md) + [Recognizing trends along assortment with analytics](https://www.ctcon.de/en/recognizing-trends-along-assortment-with-analytics.md) + [Planning with SAP Analytics Cloud (SAC) – What Matters in Practice](https://www.ctcon.de/en/planning-with-sap-analytics-cloud-sac-what-matters-in-practice.md) + [S/4HANA as opportunity – targeted improvement of corporate management](https://www.ctcon.de/en/s4hana-as-opportunity-targeted-improvement-of-corporate-management.md) + [Contact](https://www.ctcon.de/en/contact.md) + [Contact Recruting](https://www.ctcon.de/en/contact-recruting.md) + [Search](https://www.ctcon.de/en/search.md) + [form confirmation](https://www.ctcon.de/en/form-confirmation.md) + [Confirmation Recruting](https://www.ctcon.de/en/confirmation-recruting.md) + [Downloadconfirmation](https://www.ctcon.de/en/downloadconfirmation.md) + [Linked in](https://www.ctcon.de/en/linked-in.md) + [Xing](https://www.ctcon.de/en/xing.md) + [Locations](https://www.ctcon.de/en/locations.md) + [Categories](https://www.ctcon.de/en/categories.md) + [Persons](https://www.ctcon.de/en/persons.md) + [Managementteam](https://www.ctcon.de/en/managementteam.md) + [Podcast](https://www.ctcon.de/en/podcast.md) + [Imprint](https://www.ctcon.de/en/imprint.md) + [Privacy Policy](https://www.ctcon.de/en/privacy-policy.md) ## German + [Fokus](https://www.ctcon.de/fokus.md) + [Leistung](https://www.ctcon.de/leistung.md) + [Portrait](https://www.ctcon.de/portrait.md) - [Axel Neumann-Giesen](https://www.ctcon.de/portrait/axel-neumann-giesen.md): Axel Neumann-Giesen ist Partner bei CTcon in Bonn. Seit 1998 berät er führende Konzerne in Themen der Unternehmenssteuerung und des Performance Management. Sein Beratungsfokus gilt den Branchen Chemie, Energie, Logistik sowie Maschinen- und Anlagenbau. - [Axel Neumann-Giesen](https://www.ctcon.de/en/portrait/axel-neumann-giesen.md) - [Björn Radtke](https://www.ctcon.de/portrait/bjoern-radtke.md): Björn Radtke ist Partner bei CTcon in Düsseldorf. Er berät seit 1996 führende Konzerne sowie große öffentliche Organisationen in der Unternehmenssteuerung. Über die Beratungstätigkeit hinaus ist er seit Jahren gemeinsam mit Großkonzernen und in enger Kooperation mit der WHU in diversen Arbeitskreisen zur Ausgestaltung von Zukunftsthemen in Unternehmenssteuerung und Controlling aktiv. - [Björn Radtke](https://www.ctcon.de/en/portrait/bjoern-radtke.md) - [Dr. Christian Bungenstock](https://www.ctcon.de/portrait/christian-bungenstock.md): Dr. Christian Bungenstock ist Partner bei CTcon in Düsseldorf. Seit 1992 berät er Konzerne sowie Marktführer aus dem Mittelstand in der Unternehmenssteuerung. Als promovierter Kostenrechnungsexperte hat er früh das Controlling in deutschen Konzernen beraten. Durch das Potential der Data Science inspiriert, ist er heute eine treibende Kraft, eine funktions-, organisations-, perioden- und gesellschaftsübergreifend wirksame, betriebswirtschaftliche Methodik holistisch zu formen. - [Christian Bungenstock](https://www.ctcon.de/en/portrait/christian-bungenstock.md) - [Gunnar Elbers](https://www.ctcon.de/portrait/gunnar-elbers.md): Gunnar Elbers ist Associate Partner bei CTcon. Seit über 25 Jahren berät er große Konzerne zu Themen aus Transformationen, People Management & Development. Er verantwortet unser Kompetenzcenter „Human Capital & Change“. So begleitet er u. a. die Neuausrichtung von CxO-Bereichen und deren Rollenwandel zum Business Partner. - [Gunnar Elbers](https://www.ctcon.de/en/portrait/gunnar-elbers.md) - [Helmut Kolmerer](https://www.ctcon.de/en/portrait/helmut-kolmerer.md) - [Dr. Helmut Kolmerer](https://www.ctcon.de/portrait/helmut-kolmerer.md): Dr. Helmut Kolmerer ist Associate Partner bei CTcon. Er berät führende Unternehmen bei der Weiterentwicklung ihres Operating Models und der Gestaltung von Transformationsprozessen. Dank seiner umfassenden beruflichen Erfahrung berät er insbesondere die Versicherungswirtschaft. - [Dr. Jörg Ehlken](https://www.ctcon.de/portrait/joerg-ehlken.md): Dr. Jörg Ehlken, Partner bei CTcon Düsseldorf: Experte für Planung & Forecasting, Data Strategy, SAP S/4HANA, Advanced Analytics und datengetriebene Steuerung. - [Jörg Ehlken](https://www.ctcon.de/en/portrait/joerg-ehlken.md): Dr. Jörg Ehlken ist Partner bei CTcon in Düsseldorf. Seit 2000 berät er große international tätige Unternehmen im Gesamtkontext der Unternehmenssteuerung. Schwerpunkte dabei sind Performance Management, Prozessoptimierung und Organisation. Insbesondere die Optimierung von Planungsprozessen und der Einsatz von Predictive Forecasting prägen seine Projektexpertise. - [Sjard Hammer](https://www.ctcon.de/en/portrait/sjard-hammer.md) - [Sjard Hammer](https://www.ctcon.de/portrait/sjard-hammer.md): Sjard Hammer ist Partner bei CTcon in München. Er berät seit 2004 führende Konzerne in der Unternehmenssteuerung. Er begleitet unsere Klienten besonders in der Entwicklung und Umsetzung der Steuerungslogik. Hohe Bedeutung attestiert er dabei den Einflüssen aus Strategie und Governance, Performance Management und Controlling sowie Führung und Kultur. - [Dr. Thomas Lührmann](https://www.ctcon.de/portrait/thomas-luehrmann.md): Dr. Thomas Lührmann ist Associate Partner bei CTcon in Düsseldorf. Er berät seit 20 Jahren bedeutende Konzerne und mittelständische Unternehmen zu Themen der Unternehmenssteuerung. Seine Schwerpunkte sind die Ausgestaltung von Steuerungsinstrumentarien und die Transformation hin zu einem datengetriebenen Performance Management. - [Thomas Lührmann](https://www.ctcon.de/en/portrait/thomas-luehrmann.md): Dr. Thomas Lührmann ist Associate Partner bei CTcon in Düsseldorf. Er berät seit 20 Jahren bedeutende Konzerne und mittelständische Unternehmen zu Themen der Unternehmenssteuerung. Seine Schwerpunkte sind die Ausgestaltung von Steuerungsinstrumentarien und die Transformation hin zu einem datengetriebenen Performance Management. - [Wissen als Treiber jedes Fortschritts.](https://www.ctcon.de/portrait/beratungsansatz.md): Unsere Beratung umfasst Analyse, Konzeption, Umsetzung und Verankerung. Steuerung und Controlling werden zu einem umfassenden Ansatz vereint. Für eine wirkungsvolle Umsetzung von Veränderungen verbinden wir Beratung mit Training. CTcon Steuerungsrahmen schafft eine ausgewogene Gesamtsicht. - [Knowledge as a catalyst for transformative progress.](https://www.ctcon.de/en/portrait/consulting-approach.md): Our consultancy includes analysis, design, implementation, and anchoring. Management and steering are combined into a comprehensive approach. For an effective implementation of change, we combine consultancy with training. CTcon Performance & People Radar creates a balanced overall view. - [Persönlich und verantwortlich für den Erfolg.](https://www.ctcon.de/portrait/managementteam.md): Verantwortung zu übernehmen, ist Teil unserer Unternehmenskultur. Die führenden Köpfe von CTcon sind aktiv in laufende Projekte und die tägliche Arbeit an unseren Standorten eingebunden. Für Ihren Erfolg setzen wir uns persönlich mit unserem ganzen Wissen, unserem Können und unserer Erfahrung ein. - [Personally responsible for success.](https://www.ctcon.de/en/portrait/management-team.md): Taking responsibility is part of our corporate culture. The leading minds of CTcon are actively involved in ongoing projects and the daily work at our locations. We are personally committed to your success with all our knowledge, skills and experience. - ["Best Management Consultant": for the sixth time in succession.](https://www.ctcon.de/en/portrait/awards.md): CTcon Management Consultants is one of the best management consultants. brand eins and Statista have examined the German market through a survey. - [Wissen und Erfahrung aus einer Hand.](https://www.ctcon.de/portrait/netzwerk.md): An der Spitze sind Gelegenheiten zum Austausch rar, besonders bei komplexen Themen wie Unternehmenssteuerung. Wir bieten Klienten ein exklusives Netzwerk für regelmäßigen Austausch und Diskussionen. - [Knowledge and experience from a single source.](https://www.ctcon.de/en/portrait/network.md): At the top, opportunities for exchange are rare, especially when it comes to complex topics such as corporate management. We offer clients an exclusive network for regular exchange and discussions. - [Das Wissen aus der Quelle.](https://www.ctcon.de/portrait/wissenschaftlicher-beirat.md): Wichtige Erfolgsfaktoren sind Erneuerung, Lernen, Offenheit und Hinterfragen. Durch unsere wissenschaftlichen Beiräte an der WHU erhalten wir Zugang zu aktuellen Entwicklungen der betriebswirtschaftlichen Forschung und Lehre und nutzen diese für innovative Lösungen für unsere Klienten. - [Knowledge from the source.](https://www.ctcon.de/en/portrait/academic-advisory-board.md): Important success factors are innovation, learning, open-mindedness and questioning. Through our academic advisors at WHU, we gain access to newest developments in business administration research and teaching and use them to find innovative solutions for our clients. - [Beste Unternehmensberater 2026](https://www.ctcon.de/portrait/beste-unternehmensberater.md): CTcon zählt im Jahr 2026 zu den besten Unternehmensberatern in Deutschland, ausgezeichnet von brand eins & Statista in 10 Kategorien. Seit acht Jahren in Folge. - [Best Management Consultants 2026](https://www.ctcon.de/en/portrait/best-management-consultants.md): CTcon ranks among Germany’s Best Management Consultants in 2026, recognised by brand eins & Statista in 10 categories. Eight years in a row. + [Karriere](https://www.ctcon.de/karriere.md) - [Working for the best](https://www.ctcon.de/en/careers/working-for-the-best.md): With us, you will work internationally and across industries for clients from the DAX 40, EURO STOXX 50 and medium-sized companies. You will primarily advise top management. Your contacts will be CEOs, CFOs and decision-makers from various fields. Most projects, whether in Germany or abroad, are conducted in English. - [Arbeiten für die Besten](https://www.ctcon.de/karriere/arbeiten-fuer-die-besten.md): Bei uns arbeitest du international und branchenübergreifend für Klienten aus dem DAX 40, EURO STOXX 50 sowie dem Mittelstand. Du berätst vor allem das Top-Management. Deine Gesprächspartner sind CEOs, CFOs und Entscheider aus verschiedenen Bereichen. Die meisten Projekte, ob im In- oder Ausland, werden auf Englisch durchgeführt. - [A strong team](https://www.ctcon.de/en/careers/a-strong-team.md): In a good team, strengths multiply. We put together project teams according to skills and mentalities, and ensure a balance of generalists, specialists, newcomers and experienced members. If you have an excellent degree, international experience, analytical, unconventional thinking and team spirit, you could be a good fit for us. - [Starke Mannschaft](https://www.ctcon.de/karriere/starke-mannschaft.md): In einem guten Team multiplizieren sich Stärken. Wir stellen Projektteams nach Kompetenzen und Mentalitäten zusammen und sorgen für eine Balance aus Generalisten, Spezialisten, Neueinsteigern und Erfahrenen. Wenn du einen exzellenten Abschluss, Auslandserfahrung, analytisches, unkonventionelles Denken und Teamgeist mitbringst, könntest du gut zu uns passen. - [Inspiring community](https://www.ctcon.de/en/careers/inspiring-community.md): Exchange is our way of life: we share knowledge and experiences, gain valuable insights from new perspectives and meet regularly in competence centres and specialist training sessions. With your publications, you strengthen our reputation and at recruiting events, you make valuable contacts for good team decisions. - [Inspirierende Community](https://www.ctcon.de/karriere/inspirierende-community.md): Austausch ist unser Selbstverständnis: Wir teilen Wissen und Erfahrungen, gewinnen durch neue Perspektiven wertvolle Erkenntnisse und kommen regelmäßig in Competence Centern und Fachtrainings zusammen. Mit Publikationen stärkst du unsere Reputation und bei Recruiting-Events knüpfst du wertvolle Kontakte für gute Teamentscheidungen. - [Demanding corporate culture](https://www.ctcon.de/en/careers/demanding-corporate-culture.md): We have a special team dynamic. It is based on individuality, trust, collegial solidarity and respect. Our corporate culture, characterised by the joy of success, is appreciated by applicants and employees alike and is continuously nurtured. - [Anspruchsvolle Unternehmenskultur](https://www.ctcon.de/karriere/anspruchsvolle-unternehmenskultur.md): Bei uns herrscht eine besondere Teamdynamik. Sie setzt auf Individualität, Vertrauen, kollegialen Zusammenhalt und Respekt. Unsere Unternehmenskultur, geprägt von Freude am Erfolg, wird von Bewerbern und Mitarbeitern geschätzt und kontinuierlich gepflegt. - [Klare Perspektive](https://www.ctcon.de/karriere/klare-perspektive.md): Bei uns gibt es keine Standardkarrieren. Dein Weg ist individuell, Tempo und Ziele bestimmst du. Wir unterstützen dich mit Feedback und entwickeln gemeinsam deine Stärken. Du bist im Lead. Als Berater erhältst du nach drei Monaten eine erste Einschätzung und Empfehlungen. Vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten bieten dir klare Perspektiven. - [Clearly-defined career options](https://www.ctcon.de/en/careers/clearly-defined-career-options.md): We don't have standard career paths. Your path is individual, and you determine the pace and goals. We support you with feedback and work together to develop your strengths. You are in the lead. As a consultant, you will receive an initial assessment and recommendations after three months. A wide range of development opportunities offers you clear prospects. - [Persönliches Coaching](https://www.ctcon.de/karriere/persoenliches-coaching.md): Vertrauen ist unsere Arbeitsgrundlage. Ab deinem ersten Tag unterstützt dich ein persönlicher Coach, der dich berät und begleitet. Du übernimmst Verantwortung, während der Coach projektübergreifend mit dir und deinem Projektleiter zusammenarbeitet, um deine Entwicklung zu fördern. - [Personal coaching](https://www.ctcon.de/en/careers/personal-coaching.md): Trust is the basis of our work. From your first day, you will be supported by a personal coach who will advise and guide you. You will take on responsibility, while your coach will work with you and your project manager across projects to support your development. - [Weiterbildung und Training](https://www.ctcon.de/karriere/weiterbildung-und-training.md): Werde täglich besser durch „Training on the job“ und kontinuierliches Coaching. Zusätzlich erhältst du hochwertigen Trainings, angepasst an deine persönliche Entwicklung. Du kannst dein Bildungsbudget auf Deinen Entwicklungsbedarf ausgerichtet nutzen. Bei Promotions- oder MBA-Plänen unterstützen wir dich durch unser Netzwerk und das Fellow-Programm. - [Education and training](https://www.ctcon.de/en/careers/education-and-training.md): Improve every day through on-the-job training and continuous coaching. You will also receive high-quality training tailored to your personal development. You can use your training budget to meet your development needs. If you are planning to do a PhD or MBA, we will support you through our network and the Fellow programme. - [Data Engineer (m/w/d)](https://www.ctcon.de/karriere/data-engineer.md): Data Engineer (m/w/d) bei CTcon: Entdecken Sie neue Datenregionen in Premium-Projekten zu datengetriebener Steuerung. - [Data Engineer](https://www.ctcon.de/en/careers/data-engineer.md) - [Data Scientist](https://www.ctcon.de/en/careers/data-scientist.md): Experts and translators wanted. Understanding advanced analytics and data science is one thing. Communicating the findings and translating them into client-friendly language is quite another. CTcon needs both worlds in one centre of expertise. - [Data Scientist (m/w/d)](https://www.ctcon.de/karriere/data-scientist.md): Data Scientist (m/w/d) bei CTcon: Advanced Analytics & Data Science übersetzen für Klienten. - [Women in Consulting](https://www.ctcon.de/en/careers/women-in-consulting.md) - [Woman in Consulting](https://www.ctcon.de/karriere/women-in-consulting.md): Frauen in der Beratung bei CTcon: Management Consultant (m/w/d) für DAX 40 & STOXX 50 Mandanten. Premium‑Projekte in Düsseldorf, Frankfurt & mehr – Bewerbung mit Videocall & Fallstudien. - [Management Consultant](https://www.ctcon.de/en/careers/management-consultant.md) - [Management Consultant (m/w/d)](https://www.ctcon.de/karriere/management-consultant.md): Management Consultant (m/w/d) bei CTcon: Exzellentes Team, schnelle Aufstiegschancen in Unternehmenssteuerung. - [Projektleiter (m/w/d)](https://www.ctcon.de/karriere/projektleiter.md): Werden Sie Projektleiter (m/w/d) bei CTcon: Beratung Unternehmenssteuerung in Düsseldorf, Bonn, Frankfurt. Premium‑Standards, spannende Projekekte und zügiger Bewerbungsprozess. - [Project Manager](https://www.ctcon.de/en/careers/project-manager.md) - [Online-Bewerbung](https://www.ctcon.de/karriere/online-bewerbung.md): Bewirb dich, und wir melden uns innerhalb einer Woche. Überzeugt uns dein Profil, folgt ein kurzes Telefon- oder Videointerview. Passt alles, laden wir dich zu Gesprächen in eines unserer Offices ein. Bei gegenseitigem Interesse erhältst du schnell unser Angebot. - [Online application](https://www.ctcon.de/en/careers/online-application.md): Bewirb dich, und wir melden uns innerhalb einer Woche. Überzeugt uns dein Profil, folgt ein kurzes Telefon- oder Videointerview. Passt alles, laden wir dich zu Gesprächen in eines unserer Offices ein. Bei gegenseitigem Interesse erhältst du schnell unser Angebot. + [Zielführung starten](https://www.ctcon.de/podcast.md) - [Management im Digitalen Zeitalter](https://www.ctcon.de/podcast/folge-1.md): Was bedeutet erfolgreiche Unternehmenssteuerung im Zeitalter der Digitalisierung? Was sind die Trends und wie lauten die Erfolgsrezepte? Professor Dr. Utz Schäffer (IMC an der WHU, Vallendar) und Björn Radtke (Partner bei CTcon in Düsseldorf) diskutieren in unserer ersten Podcast-Folge darüber, wie man Fahrt aufnimmt. - [Management im Digitalen Zeitalter (Fortsetzung)](https://www.ctcon.de/podcast/folge-2.md): Was bedeutet erfolgreiche Unternehmenssteuerung im Zeitalter der Digitalisierung? Welche Routen werden dabei gewählt? In dieser Folge unseres Management-Podcasts, setzen Prof. Dr. Utz Schäffer (IMC an der WHU, Vallendar) und Björn Radtke (Partner bei CTcon in Düsseldorf) die Diskussion rund um diese Fragen fort. - [Logistik im Wandel – Unternehmenssteuerung und Transformation von Asset-intensiven Unternehmen](https://www.ctcon.de/podcast/folge-3.md): Wie ist ein Asset-intensives Logistiknetzwerk zukünftig zu steuern? Rund um diese Kernfrage diskutieren Dirk Steffes (Radia, Frankfurt) und Niklas Hartmann (CTcon, Frankfurt) in der aktuellen Folge unseres Management-Podcasts. - [Digitale Transformation in der CFO-Funktion – Entwicklungen in Steuerung und Controlling](https://www.ctcon.de/podcast/folge-4.md): Digitale Transformation in der CFO-Funktion: Welche Entwicklungen in Steuerung und Controlling gibt es? In der vierten Folge unseres Management-Podcasts navigieren Sie Björn Radtke (Partner bei CTcon in Düsseldorf) und Dr. Christian Hebeler (CFO und Vorstandsmitglied der DöhlerGroup) durch ein spannendes Themenfeld und geben dabei wertvolle Einblicke in die Unternehmenspraxis. - [SAP-Controlling in der Praxis – Einführung einer konzernübergreifenden Margenanalyse](https://www.ctcon.de/podcast/folge-5.md): Worum geht es bei der konzernübergreifenden Margenanalyse in SAP? Welche Fragen lassen sich damit beantworten? Was ist bei der Einführung zu beachten? Dr. Steffen Jung (Principal bei CTcon) und Thomas Pohle (Senior SAP Business Intelligence Consultant bei LEOCS Consulting) berichten in dieser Podcast-Folge über Einführung und Anwendungsmöglichkeiten und was es dabei an Besonderheiten zu beachten gilt. - [CFO-Typen und deren Erfolgsfaktoren – Ein Ausflug in die CFO-Forschung](https://www.ctcon.de/podcast/folge-6.md): Neue Ausrichtungen jenseits der Zahlen: CFOs werden als kritischer Counterpart des Business gesehen und sind zunehmend auch als Strategen und Transformatoren gefragt. Aus verschiedenen Perspektiven nähern sich unsere Experten Prof. Dr. Marko Reimer (IMC an der WHU – Otto Beisheim School of Management) und Gunnar Elbers (Associate Partner bei CTcon) dem Thema und geben spannende Hinweise aus Forschung und Praxis zu CFO-Typen und deren Erfolgsfaktoren. - [Ladeinfrastruktur für die E-Mobilität – Aufbau und Expansion erfolgreich steuern](https://www.ctcon.de/podcast/folge-7.md): Mega-Thema E-Mobilität – diskutiert mit dem CFO des führenden Ladeinfrastruktur-Anbieters. Wie wird man den Wachstumsanforderungen auf diesem Feld gerecht? Wie steuert man Aufbau und Expansion erfolgreich? Wie sind die Stakeholder zu managen? Diese und weitere Fragen besprechen unsere Experten Bernd Edelmann (CFO bei IONITY) und Sjard Hammer (Partner bei CTcon Management Consultants in München) in der siebten Folge unseres Management-Podcasts. - [Smart Working – Erfahrungen aus der Transformation in die neue Arbeitswelt](https://www.ctcon.de/podcast/folge-8.md): Smart Working – Welche Chancen haben sich durch die Pandemie ergeben und wie wurden sie genutzt? Wie wird die Arbeitswelt an die veränderten Lebens- und Arbeitsweisen angepasst? Wie sieht die neue Arbeitswirklichkeit aus? Die achte Folge unseres Management-Podcasts führt Sie durch das brandaktuelle Themenfeld New Work. Unsere Experten Frau Dr. Katja Gerke (Leiterin Organisationsentwicklung bei der Konzern Versicherungskammer) sowie Dr. Helmut Kolmerer und Gunnar Elbers (beide Associate Partner bei CTcon Management Consultants) nehmen Sie mit und geben Ihnen wertvolle Einblicke in die Unternehmenspraxis. - [Beyond Budgeting – Ein Konzept für effektives Performance Management in volatilen Zeiten?](https://www.ctcon.de/podcast/folge-9.md): Ist Beyond Budgeting ein Konzept für effektives Performance Management in volatilen Zeiten? Diese Frage diskutieren Prof. Dr. Utz Schäffer (IMC an der WHU – Otto Beisheim School of Management) und Björn Radtke (Partner bei CTcon) in der neuen Folge des Management-Podcasts entlang ihrer Erkenntnisse aus Wissenschaft und Praxis. - [SAP S/4HANA Einführung – Erfahrungen und Erfolgsfaktoren am Beispiel Airbus Defence and Space](https://www.ctcon.de/podcast/folge-10.md): Viele Unternehmen sind dabei, ihre auf SAP beruhende ERP-Systemlandschaft auf die neue Generation S/4HANA zu migrieren. Sie stellen oftmals fest, wie komplex und weitreichend die Transformation ist. Welche wesentlichen Erfahrungen in der Planung und Durchführung von S/4HANA Projekten gibt es? Welche Erfolgsrezepte können für andere zum Vorbild werden? Wie gut eignet sich diese Softwarelösung zur Unternehmenssteuerung? Dazu sprechen in der zehnten Folge unseres Management-Podcasts Simon-Oliver Lüke (Leader of ERP Work Streams bei Airbus Defence and Space) und Sjard Hammer (Partner bei CTcon). - [Wachstumsfeld erneuerbare Energien − Steuerung und Controlling bei Vattenfall Wind](https://www.ctcon.de/podcast/folge-11.md): Erneuerbare Energien sind eines der großen Wachstumsfelder. Wie ist die Entwicklung bei Vattenfall Wind? Welche Herausforderungen ergeben sich daraus für Steuerung und Controlling? Dazu sprechen in Folge 11 unseres Management-Podcasts Robert Zurawski (Vice President Business Control Business Area Wind bei Vattenfall) und Axel Neumann-Giesen (Partner bei CTcon). - [Unternehmenssteuerung im Wachstum – im Gespräch mit dem Co-CEO und CFO von On Running](https://www.ctcon.de/podcast/folge-12.md): Vom Start-up zum multinationalen Unternehmen: Wie ist eine solche Organisation erfolgreich zu steuern? Worauf ist das Steuerungssystem auszurichten? Wie ist die Komplexitätssteigerung zu bewältigen? In dieser Podcast-Folge besprechen Martin Hoffmann (Co-CEO und CFO der On AG) und Sjard Hammer (Partner bei CTcon) innovative Steuerungsansätze am erfolgreichen Wachstum von On Running. Jetzt durchstarten! - [Energiewirtschaft in der Transformation nach der Krise – CFO-Perspektive am Beispiel der GASAG](https://www.ctcon.de/podcast/folge-13.md): In der Energiewirtschaft war insbesondere das letzte Jahr geprägt von unzähligen Herausforderungen, auf den Märkten und im regulatorischen Umfeld. Gleichzeitig war 2022 ein Beschleuniger für viele Veränderungsprozesse. Über die Energiewirtschaft zwischen Preiskrise und Transformation sowie die Rolle, die die Finanzfunktion dabei spielt, sprechen in dieser Folge Stefan Hadré (Finanzvorstand der GASAG) und Axel Neumann-Giesen (Partner bei CTcon). - [Unternehmenssteuerung mit KI? Wie aus Data Science Entscheidungen werden – ein Praxisdialog mit Johnson & Johnson](https://www.ctcon.de/podcast/folge-14.md): Welche Rolle hat Data Science in Unternehmen? Welche Entwicklungen gibt es von der simplen Datenanalyse zu Generative-AI-Projekten? Warum brauchen wir Explainable AI? Welche Chancen bietet diese Entwicklung für die Unternehmenssteuerung und wie sind sie organisatorisch umzusetzen? Wie gestaltet sich dies konkret in der Pharmabranche? Darüber reden Steven Lehmann (Head of Data Science & Analytics Strategy EMEA bei Johnson & Johnson) und Björn Radtke (Partner bei CTcon) in einem spannenden Praxisdialog. - [Wie sieht die Zukunft des Controlling aus? Praxisrelevante Ergebnisse und Trends aus dem aktuellen WHU Controller Panel](https://www.ctcon.de/podcast/folge-15.md): Welche Themen prägen das Controlling heute und in den kommenden Jahren? Welches Gewicht hat die digitale Transformation für das Controlling? Hat das Thema Nachhaltigkeit eine Bedeutung in der Unternehmenssteuerung? Wird Beyond Budgeting eine Entwicklung von Dauer? Spiegeln sich Volatilität und multiple externe Krisen in den Controlling-Trends? Diese wichtigen und aktuellen Fragen untersucht die WHU in enger Zusammenarbeit mit dem Internationalen Controller Verein (ICV) im WHU Controller Panel. Zu den aktuellen Studien-Ergebnissen, Denkanstößen und Handlungsempfehlungen für den Praxisalltag sind wir in der neuen Podcast-Folge unterwegs mit Utz Schäffer (IMC an der WHU – Otto Beisheim School of Management) und Björn Radtke (Partner bei CTcon). - [Customer Journey datengetrieben steuern – im Gespräch mit dem Gründer und CEO von Future Marketing](https://www.ctcon.de/podcast/folge-16.md): Was sind die wesentlichen Trends der Digitalisierung in Marketing und Vertrieb? Was bedeuten sie für Marketingentscheidungen, Technologiefragen und datenschutzrelevante Themen? Wie geht datengetriebene Steuerung der Customer Journey? Zu diesen und weiteren Fragen sind wir in unserer neuen Podcast-Folge unterwegs mit Dr. Sven Schiemann (Gründer und Managing-Partner von Future Marketing) und Björn Radtke (Partner bei CTcon). - [Unternehmenssteuerung und Controlling in der Telekommunikation – Aktuelle Entwicklungen im Konzern Deutsche Telekom](https://www.ctcon.de/podcast/folge-17.md): Nach sehr erfolgreichen Jahren stehen die Unternehmen der Telekommunikationsbranche unter Ausbau- und Effizienzdruck. Was bedeutet das für den Konzern Deutsche Telekom? Welche Rolle spielt dabei die Finanzfunktion? Wie werden die Beiträge der Geschäfte und Länder zum Konzern zusammengeführt? Welche Steuerungsansätze haben sich bewährt? Welche Veränderungen in der Steuerung sind zu erwarten? Im Gespräch dazu sind Georgios Stratigakis (Vice President Group Financial Controlling im Konzern Deutsche Telekom) und Axel Neumann-Giesen (Partner bei CTcon). - [Auf dem Weg zu einer ganzheitlichen Unternehmenssteuerung – Erfahrungen aus der CEO-Perspektive beim HDI](https://www.ctcon.de/podcast/folge-18.md): Die Transformation eines Versicherers zu einer ganzheitlichen Unternehmenssteuerung: die Verankerung von Performance Management, die Granularität von Steuerungsgrößen, die Balance von zentraler und dezentraler Steuerungsverantwortung und die Bedeutung der kulturellen Dimension für den Erfolg. Wie das gelingt, diskutieren in unserer neuen Podcast-Folge die Kollegen Dr. Helmut Kolmerer und Björn Radtke mit Jens Warkentin (CEO HDI Deutschland). - [Automatisierung und KI in Shared Services – Wie DHL Global Forwarding die Transformation treibt](https://www.ctcon.de/podcast/folge-19.md): In einem wettbewerbsintensiven Umfeld führen hohe Kosten, lange Prozesse und schlechte Service-Qualität zu großem Druck für Unternehmen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Effizienz zu steigern, kann es sinnvoll sein, Dienstleistungen im Konzern in einem Shared Service Center zu bündeln und gemeinsam zu nutzen. So auch bei DHL Global Forwarding, dem Speditionsunternehmen für Luftfracht, Seefracht und Landverkehr der DHL Group. In dieser Podcast-Folge spricht Axel Neumann-Giesen (Partner bei CTcon in Bonn) mit Dr. Frank Schüler (Managing Director bei DHL Global Forwarding, Freight, und Leiter des Global Service Center) über die Weiterentwicklung des Global Service Center in einem dynamischen Markt, der fortwährend Agilität und Effizienz fordert. Dabei spielen Automatisierung und KI zunehmend eine wesentliche Rolle. - [Data Science zum Erfolg führen – Machine Learning Operations (ML Ops) in Praxis und Forschung](https://www.ctcon.de/podcast/folge-20.md): Data-Science-Kompetenzen aufzubauen und sie organisatorisch zu integrieren, ist für die Unternehmen entscheidend. Mit wachsenden Anforderungen und Data-Science-Teams steigt der Druck, effektiv und effizient zu arbeiten sowie vor allem Erfolgsbeiträge nachzuweisen. Was bedeutet „Machine Learning Operations“? Wo werden Data-Science-Teams in der Organisation verankert? Wer misst wie deren Beitrag zum Erfolg? Sind Pilotprojekte und implementierte Lösungen stärker zu unterscheiden? Welche bereits etablierten Funktionen unterstützen einen nachhaltigen Erfolg der Data Science? Verändert das Aufkommen von GenAI-Lösungen die Perspektive und, wenn ja, wie? Diese und weitere interessante Fragen diskutieren Timo Schürg (Professor für Data Science und Machine Learning, Hochschule Darmstadt) und Niklas Hartmann (Principal bei CTcon) in der neuen Podcast-Episode. - [Learning Journeys in einem hochdynamischen Umfeld – Management Development & Training bei Bechtle](https://www.ctcon.de/podcast/folge-21.md): Die Entwicklung von Fach- und Führungskräften in einer VUCA-Welt und in permanenter Transformation stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen, die es zu meistern gilt. Wie können wir die Mitarbeiterentwicklung zeitgemäß gestalten und fördern? Wie können wir sie noch erfolgreicher machen? Wie können wir Veränderungen noch nachhaltiger verankern? All dies mit dem Ziel, als Unternehmen erfolgreich in die Zukunft steuern zu können. Die hohe Bedeutung dieser Fragen aus Management Development & Training für den Unternehmenserfolg erleben wir bei der Bechtle AG mit großer Freude. In dieser Podcast-Folge gehen wir daher mit Thomas Erfort (Leiter Personalentwicklung und Akademie bei Bechtle) und Gunnar Elbers (Associate Partner bei CTcon) auf Tour. - [IT-Projekte im Finanzressort zum Erfolg führen – die Sicht des Softwareunternehmens Virtivity](https://www.ctcon.de/podcast/folge-22.md): Migrationsprojekte sind oft schwierig und selten erfolgreich. Wie können wir das ändern? Wie können wir Datenprodukte erfolgreich einführen, um bessere Entscheidungen in Unternehmen zu treffen? Wie können wir Herausforderungen zwischen Controlling, Fachbereich und IT meistern? Wie kann der Finanzbereich Künstliche Intelligenz am besten nutzen? In dieser Podcast-Folge erfahren Sie mehr über diese Themen. Die Gesprächspartner sind Marco Becker (Gründer und Geschäftsführer der Virtivity) und Dr. Maximilian Reich (Projektleiter bei CTcon). - [Wie Manager besser entscheiden – Erfahrungen mit datengetriebener Steuerung bei DB Regio](https://www.ctcon.de/podcast/folge-23.md): Der Erfolg jedes Unternehmens hängt von einer effektiven Steuerung ab. Wird sie wirksamer, je datengetriebener sie erfolgt? Nicole Berlin (Vorsitzende der Region Nord von DB Regio) und Dr. Thomas Lührmann (Associate Partner bei CTcon) beleuchten in dieser Podcast-Folge die Vorteile, Voraussetzungen und Auswirkungen datenbasierter Entscheidungen, insbesondere im Mobilitätssektor.  - [Im Datenfluss - Evoniks Transformation zur datengestützten Supply Chain Excellence](https://www.ctcon.de/podcast/folge-24.md): Supply Chain Management ist für Unternehmen entscheidend und wird künftig von neuen Technologien oder der Veränderung von Absatz- und Beschaffungsmärkten beeinflusst. In dieser Folge geht es um datengetriebene Supply Chain Excellence am Beispiel von Evonik, einem führenden Unternehmen der Spezialchemie. Axel Neumann-Giesen (Partner bei CTcon) spricht mit Dr. Thomas Schamberg (Senior Vice President Supply Chain Excellence und Operations Excellence bei Evonik). Sie möchten die Podcast-Folge anhören? Dann starten Sie jetzt! - [Daten für die Steuerung erzeugen – im Dialog mit dem Global Head of DHL Smart Solutions IoT](https://www.ctcon.de/podcast/folge-25.md): Die Wirksamkeit der Digitalisierung beginnt mit den ihr zugrundeliegenden Daten. Dank „IoT“ stehen uns mehr Daten als je zuvor zur Verfügung. Doch welche Chancen resultieren daraus? Diese und weitere Fragen diskutieren Christopher Fuß (Global Head of DHL Smart Solutions IoT) und Niklas Hartmann (Principal bei CTcon) am Beispiel der Logistikbranche. - [Nachhaltigkeitsmanagement und Controlling – Einblick in das CSRD-/EU-Taxonomie-Reporting bei Bayer](https://www.ctcon.de/podcast/folge-26.md): Nachhaltigkeitsmanagement und Controlling sind eng verbunden. Praktische Einsichten in wichtige Startpunkte und Erfolgsfaktoren geben Jens Reissmann und Dr. Jörg Ehlken. - [Finance Learning − Wie die Finance Academy bei BOSCH das People Development erfolgreich vorantreibt](https://www.ctcon.de/podcast/folge-27.md): Der Fachkräftemangel und steigende Kompetenzanforderungen fordern Unternehmen stetig. Eine funktionsspezifische Personalentwicklung und Qualifizierung ist Pflichtaufgabe. Erfahrungen der Bosch FinanceAcademy diskutieren Dieter Kirschmann und Björn Radtke. - [Transformation und Steuerung in der Versicherungsbranche – mit einem Experten im Gespräch](https://www.ctcon.de/podcast/folge-28.md): Die Versicherungsbranche steht vor großen Herausforderungen: fortschreitende Digitalisierung, regulatorische Änderungen und InsurTech-Wettbewerb. Zwei Experten beleuchten Trends und Veränderungen, mit Fokus auf Digitalisierung und Unternehmenssteuerung. - [Einblicke in den Einzelhandel – Performance Management bei Valora](https://www.ctcon.de/podcast/folge-29.md): In dieser Folge diskutieren Regina Malz (Head of Retail Controlling) und Sjard Hammer (Partner bei CTcon) das Performance Management im Einzelhandel am Beispiel von Valora. - [Trends im People Management – Ein Expertengespräch über die Zukunft der Arbeit](https://www.ctcon.de/podcast/folge-30.md): KI, hybride Arbeit und Purpose verändern das People Management grundlegend. HR-Stratege & Transformationsexperte Jörg Staff und Axel Neumann-Giesen von CTcon sprechen über Trends, neue Führungsrollen und Chancen für Unternehmen. - [SAP-Controlling in der Praxis – Effiziente Konzernergebnisrechnung mit paralleler Bewertung](https://www.ctcon.de/podcast/folge-31.md): Wie lassen sich Konzernkalkulation und parallele Bewertung sinnvoll einsetzen? SAP-Finance-Experte Thomas Pohle und Dr. Steffen Jung (CTcon) diskutieren Erfolgsfaktoren für eine steuerungsrelevante Konzernergebnisrechnung mit SAP S/4HANA – praxisnah und systemseitig fundiert. - [Digitalisierung und Predictive Analytics im Controlling – Datengetriebene Steuerung bei Vonovia](https://www.ctcon.de/podcast/folge-32.md): In dieser Episode von „Zielführung starten“ geht es um die digitale Transformation von Steuerung und Controlling bei Vonovia: Digitale Zwillinge, Predictive Forecasting und klare Rollenmodelle. Ausgezeichnet mit dem ICV Controlling Excellence Award. Mit Torsten Akelbein (Vonovia) und Björn Radtke (CTcon). - [Digital Twin für operatives Performance Management – SAP-basierte Steuerung im Technischen Service bei Vonovia](https://www.ctcon.de/podcast/folge-33.md): Wie gelingt datengetriebene Steuerung im operativen Geschäft? Dr. Timo Langemann (Vonovia) und Dr. Thomas Lührmann (CTcon) sprechen über digitale Zwillinge, SAP-Transparenz und neue Führungsmodelle im Technischen Service. - [Kommunaler Energieversorger in der Transformation – CFO-Perspektive RheinEnergie](https://www.ctcon.de/podcast/folge-34.md): Neuausrichtung, volatile Märkte und milliardenschwere Investitionen: Die Energiewirtschaft steht vor großen Umbrüchen. Wie CFO Birgit Lichtenstein RheinEnergie durch die Transformation steuert, diskutiert sie mit Axel Neumann-Giesen (Partner bei CTcon). - [Finanzbereich in der Neuausrichtung der Energiewirtschaft – CFO-Dialog mit RheinEnergie](https://www.ctcon.de/podcast/folge-35.md): S/4HANA, Digitalisierung und neue Steuerungsmodelle – der Finanzbereich wird zum Navigator der Neuausrichtung der Energiewirtschaft. Wie CFO Birgit Lichtenstein den Finanzbereich von RheinEnergie neu ausrichtet, erörtert sie im Gespräch mit Axel Neumann-Giesen (Partner bei CTcon). - [Unternehmenssteuerung in der Kompositversicherung – Vorstandsmitglied der VK über Performance, KI und Führung](https://www.ctcon.de/podcast/folge-36.md): KI, Führung und Performance Management in der Sachversicherung – Dr. Markus Juppe (VKB) und Dr. Helmut Kolmerer (CTcon) über wirksame Steuerung in einer dynamischen Branche. - [Silo-Denken überwinden – Prof. Dr. Michael Faustino Bauer über cross-funktionale Zusammenarbeit](https://www.ctcon.de/podcast/folge-37.md): Cross-funktionale Zusammenarbeit wirksam gestalten: Prof. Dr. Michael Faustino Bauer und CTcon über Silos, Führung, Performance Management und KI. - [Controlling im Wandel – Prof. Dr. Utz Schäffer zu Rollen, Kompetenzen und zur WHU-Delphi-Studie](https://www.ctcon.de/podcast/folge-38.md): Controlling im Wandel: Prof. Dr. Utz Schäffer und CTcon über die Ergebnisse der WHU-Delphi-Studie sowie veränderte Rollenbilder und Kompetenzen im Controlling. - [Globales Wachstum und lokale Steuerung – Wie Sika operative Exzellenz erfolgreich organisiert](https://www.ctcon.de/podcast/folge-39.md): Globales Wachstum bei Sika: Hendrik Heising und CTcon über Integration, operative Exzellenz, dezentrale Steuerung und Digitalisierung. - [KI und Entscheidungsprozesse – Datenpionier Prof. Dr. Peter Gentsch über Autonomie, Verantwortung und Führung](https://www.ctcon.de/podcast/folge-40.md): Künstliche Intelligenz verändert Entscheidungsprozesse grundlegend: Prof. Dr. Peter Gentsch und CTcon über agentische KI, datenbasierte Steuerung und die Zukunft von Führung und Organisation. - [Datengetrieben Steuern – Der Blick von BARC auf Data Strategy, Data Governance und KI](https://www.ctcon.de/podcast/folge-41.md): Datengetriebene Steuerung bleibt oft hinter den Erwartungen zurück: Dr. Carsten Bange und CTcon über Data Governance, Datenkultur und die Herausforderungen in der praktischen Umsetzung. - [S/4HANA-Einführung aus CFO-Sicht – RAUMEDIC über Hintergründe und Erfolgsfaktoren](https://www.ctcon.de/podcast/folge-42.md): Wie gelingt eine S/4HANA-Migration in time, in quality und below budget? Dr. Robert Schilling und CTcon über Fokus, Fehlerkultur und erfolgreiche Projektsteuerung. - [Spannungsfeld Sustainability und Unternehmenssteuerung – Anspruch und Machbarkeit in der DHL Group](https://www.ctcon.de/podcast/folge-43.md): Wie gelingt es, Nachhaltigkeit wirksam in die Unternehmenssteuerung zu integrieren? Dr. Klaus Hufschlag (DHL Group) und CTcon diskutieren CSRD, ESG, Daten, Governance und die Balance zwischen regulatorischen Anforderungen und wirksamer Steuerung. - [Erfolgshebel Führungskultur – wirksam gestalten und verankern bei L. Stroetmann](https://www.ctcon.de/podcast/folge-44.md): Strategien erfolgreich umsetzen: Marc Groenewoud (CEO der L. Stroetmann Unternehmensgruppe) und Gunnar Elbers sprechen darüber, wie Führungskultur gemeinsam entwickelt, nachhaltig verankert und zum Erfolgshebel für Wachstum und Veränderung wird. + [Anreizgestaltung: Controller und Personalmanagement in einem Boot](https://www.ctcon.de/anreizgestaltung-controller-und-personalmanagement-in-einem-boot.md) + [Als Data Scientist im Bereich Controlling bei CTcon](https://www.ctcon.de/als-data-scientist-im-bereich-controlling-bei-ctcon.md) + [Brücken bauen zwischen Business und Data Science](https://www.ctcon.de/bruecken-bauen-zwischen-business-und-data-science.md) + [Campus-Planung bei der DB Schenker Rail Deutschland](https://www.ctcon.de/campus-planung-bei-der-db-schenker-rail-deutschland.md) + [Controlling-Organisation optimieren im Rahmen von Carve-outs](https://www.ctcon.de/controlling-organisation-optimieren-im-rahmen-von-carve-outs.md) + [Corona-Krise: Die Stunde der Controller!](https://www.ctcon.de/corona-krise-die-stunde-der-controller.md) + [Das Thema Mitarbeiterzufriedenheit liegt uns extrem am Herzen](https://www.ctcon.de/das-thema-mitarbeiterzufriedenheit-liegt-uns-extrem-am-herzen.md) + [Effektiv und effizient steuern mit Predictive Analytics](https://www.ctcon.de/effektiv-und-effizient-steuern-mit-predictive-analytics.md) + [Einige betreiben Kostenrechnung ohne Zielbild für das Morgen](https://www.ctcon.de/einige-betreiben-kostenrechnung-ohne-zielbild-fuer-das-morgen.md) + [Eine datengetriebene Steuerung ist heute möglich](https://www.ctcon.de/eine-datengetriebene-steuerung-ist-heute-moeglich.md) + [Erfahrungen und Karrierewege bei CTcon](https://www.ctcon.de/erfahrungen-und-karrierewege-bei-ctcon.md) + [Erfolgreich ist, wer mutig ist und eine eigene Meinung hat.](https://www.ctcon.de/erfolgreich-ist-wer-mutig-ist-und-eine-eigene-meinung-hat.md) + [Finance transformation](https://www.ctcon.de/finance-transformation.md) + [Führungskräftevergütung: Controller als Counterpart für das Personalmanagement](https://www.ctcon.de/fuehrungskraefteverguetung-controller-als-counterpart-fuer-das-personalmanagement.md) + [Gestaltung variabler Vergütungssysteme](https://www.ctcon.de/gestaltung-variabler-verguetungssysteme.md) + [Idee, Nutzen und Anwendung der Campus-Planung](https://www.ctcon.de/idee-nutzen-und-anwendung-der-campus-planung.md) + [Management-Planung – Ansatz zur Steigerung der Effizienz und Planungsqualität](https://www.ctcon.de/management-planung-ansatz-zur-steigerung-der-effizienz-und-planungsqualitaet.md) + [Planen und steuern mit Predictive Analytics](https://www.ctcon.de/planen-und-steuern-mit-predictive-analytics.md) + [Planung mit richtigem Fokus](https://www.ctcon.de/planung-mit-richtigem-fokus.md) + [Planung und Tools auf die neue Dynamik ausrichten](https://www.ctcon.de/planung-und-tools-auf-die-neue-dynamik-ausrichten.md) + [Performance Dashboards als Steuerungsinstrument](https://www.ctcon.de/performance-dashboards-als-steuerungsinstrument.md) + [Predictive Analytics macht Planung und Steuerung flexibler](https://www.ctcon.de/predictive-analytics-macht-planung-und-steuerung-flexibler.md) + [Role transformation at Hager](https://www.ctcon.de/role-transformation-at-hager.md) + [Wertorientierte Steuerung bei Eprimo](https://www.ctcon.de/wertorientierte-steuerung-bei-eprimo.md) + [Wir suchen nach den optimalen Lernmethoden](https://www.ctcon.de/suchen-nach-den-optimalen-lernmethoden.md) + [Zukunftsorientierte Talententwicklung im Controlling](https://www.ctcon.de/zukunftsorientierte-talententwicklung-im-controlling.md) + [Carbon Accounting und Controlling](https://www.ctcon.de/carbon-accounting-und-controlling.md) + [Controlling & Compliance](https://www.ctcon.de/controlling-compliance.md) + [Controlling in Zahlen](https://www.ctcon.de/controlling-in-zahlen.md) + [Controlling und Change Management](https://www.ctcon.de/controlling-und-change-management.md) + [Die zehn Zukunftsthemen des Controllings](https://www.ctcon.de/zehn-zukunftsthemen-des-controllings.md) + [Einführung in das Controlling](https://www.ctcon.de/einfuehrung-in-das-controlling.md) + [Einführung in das Rechnungswesen](https://www.ctcon.de/einfuehrung-rechnungswesen.md) + [Erfolgreiche Einführung von Controlling in öffentlichen Institutionen](https://www.ctcon.de/einfuehrung-controlling-in-oeffentlichen-institutionen.md) + [Entwicklungen im Berichtswesen](https://www.ctcon.de/entwicklungen-im-berichtswesen.md) + [IT-Trends und ihre Auswirkung](https://www.ctcon.de/it-trends-und-ihre-auswirkung.md) + [Logistikkostenrechnung](https://www.ctcon.de/logistikkostenrechnung.md) + [Nachhaltigkeit und Controlling](https://www.ctcon.de/nachhaltigkeit-und-controlling.md) + [Online-Controlling](https://www.ctcon.de/online-controlling.md) + [Organisationsform Shared Service Center](https://www.ctcon.de/organisationsform-shared-service-center.md) + [Social Media & Controlling](https://www.ctcon.de/social-media-controlling.md) + [Steuern in volatilen Zeiten](https://www.ctcon.de/steuern-in-volatilen-zeiten.md) + [Verhaltensanalyse im Controlling](https://www.ctcon.de/verhaltensanalyse-im-controlling.md) + [Vom Erbsenzähler zum Business Partner](https://www.ctcon.de/vom-erbsenzaehler-zum-business-partner.md) + [Wertetreiber Einkauf](https://www.ctcon.de/wertetreiber-einkauf.md) + [Agilität im Planungsprozess](https://www.ctcon.de/agilitaet-im-planungsprozess.md) + [Beyond Budgeting – Agiles Performance Management für Unternehmen](https://www.ctcon.de/beyond-budgeting-agiles-performance-management-fuer-unternehmen.md) + [Blended Learning Journeys für Fach- und Führungskräfte](https://www.ctcon.de/blended-learning-journeys-fuer-fach-und-fuehrungskraefte.md) + [Causal Analytics – Geschäftsentwicklungen ursächlich verstehen und Erfolg gezielt steuern](https://www.ctcon.de/causal-analytics-geschaeftsentwicklungen-ursaechlich-verstehen-und-erfolg-gezielt-steuern.md) + [Customer Experience im Performance Management](https://www.ctcon.de/customer-experience-im-performance-management.md) + [Digitalisierung im Corporate Performance Management](https://www.ctcon.de/digitalisierung-im-corporate-performance-management.md) + [Digitalisierung im Handel](https://www.ctcon.de/digitalisierung-im-handel.md) + [Den Frischebereich mit Analytics optimieren](https://www.ctcon.de/den-frischebereich-mit-analytics-optimieren.md) + [HR im Wandel – vom Kostenfaktor zum Werttreiber](https://www.ctcon.de/hr-im-wandel-vom-kostenfaktor-zum-werttreiber.md) + [Management-Reporting im digitalen Zeitalter](https://www.ctcon.de/management-reporting-im-digitalen-zeitalter.md) + [Nachhaltigkeit in die Unternehmenssteuerung integrieren](https://www.ctcon.de/nachhaltigkeit-in-die-unternehmenssteuerung-integrieren.md) + [New Work: Die neue Arbeitswelt erfolgreich umsetzen](https://www.ctcon.de/new-work-die-neue-arbeitswelt-erfolgreich-umsetzen.md) + [Turnaround meistern – Mit Daten aus der Krise](https://www.ctcon.de/turnaround-meistern-mit-daten-aus-der-krise.md) + [Trends im Sortiment mit Analytics erkennen](https://www.ctcon.de/trends-im-sortiment-mit-analytics-erkennen.md) + [Online-Trainingsangebote „Remote wirksam durch die Krise führen“](https://www.ctcon.de/online-trainingsangebote-remote-wirksam-durch-die-krise-fuehren.md) + [Planung in disruptiven Zeiten](https://www.ctcon.de/planung-in-disruptiven-zeiten.md) + [Planung mit der SAP Analytics Cloud (SAC) – was in der Praxis zählt](https://www.ctcon.de/planung-mit-der-sap-analytics-cloud-sac-was-in-der-praxis-zaehlt.md) + [S/4HANA als Chance – Unternehmenssteuerung gezielt weiterentwickeln](https://www.ctcon.de/s4hana-als-chance-unternehmenssteuerung-gezielt-weiterentwickeln.md) + [Die acht Kernergebnisse zur 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