Unternehmenssteuerung – von der Kundenorientierung zum Geschäftserfolg.

Kultur ist mehr als Nice-to-have, sondern erfolgskritischer Hebel für wirksame Strategieumsetzung und nachhaltiges Wachstum. Unser Whitepaper zeigt, wie Führungskräfte diese im Alltag wirksam prägen und nachhaltig stärken können.

S/4HANA-Migration im Fokus: Dr. Robert Schilling (RAUMEDIC) und Andreas Rauh (CTcon) erörtern Projektsteuerung, Fehlerkultur und Risikomanagement in komplexen Veränderungsvorhaben.

Datengetriebene Steuerung in der Praxis: Dr. Carsten Bange (BARC) und Axel Neumann-Giesen (CTcon) diskutieren Data Governance, Datenkultur und die Lücke zwischen Anspruch und Umsetzung.

Datengetriebenes Working Capital Management hebt gezielt Cash-Potenziale. Unser Whitepaper zeigt, wie KI die Liquiditätssteuerung verbessert.

Künstliche Intelligenz in Entscheidungsprozessen: Prof. Dr. Peter Gentsch (AICONIQ) und Dr. Thomas Lührmann (CTcon) diskutieren agentische KI, datenbasierte Steuerung und die Auswirkungen auf Führung und Organisation.

Ein Target Operating Model richtet das Controlling strategisch aus. Unser Whitepaper zeigt, wie Rollen, Prozesse und Datenstrukturen messbaren Mehrwert schaffen.

Bestimmen Sie in fünf Schritten den Reifegrad Ihrer datengetriebenen Steuerung und erhalten Sie einen individuellen Ergebnisbericht, inklusive erster Handlungsempfehlungen.

HR steht zunehmend im Fokus strategischer Unternehmenssteuerung. Unser Whitepaper zeigt, wie HR vom Kostenfaktor mit Hilfe klaren Zielbilds, wirksamem Operating Model und messbarem Business Impact zum echten Werttreiber wird.

Neue Ansätze wie Blended Learning Journeys fördern die Talentbindung und Entwicklung zukunftsrelevanter Fähigkeiten im Controlling. Gunnar Elbers und Björn Radtke zeigen in der Zeitschrift "Controlling & Management Review", wie eine Lernreise für Controlling-Talente erfolgreich umgesetzt werden kann.

Versteher und Übersetzer gesucht. Advanced Analytics und Data Science zu verstehen ist eine Sache. Die Vermittlung der Erkenntnisse und Übersetzung in eine klientenfreundliche Sprache eine ganz andere. CTcon braucht beide Welten in einem Competence Center.

Dann überraschen wir dich mit mehr als einer normalen Karriere. Du hast einen der besten Abschlüsse und dann kommen wir und wollen auch noch überrascht werden? Ja! Von den anderen Seiten deines Lebens.

Anette Link und Sabina Friederichs sind schon seit sieben Jahren als Beraterinnen bei CTcon tätig. In der junior consultant sprechen sie über ihre Motivation, die Unternehmenskultur, Weiterbildung, Flexibilität und die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Beratungsbranche.

Bei uns gibt es keine Standardkarrieren. Dein Weg ist individuell, Tempo und Ziele bestimmst du. Wir unterstützen dich mit Feedback und entwickeln gemeinsam deine Stärken. Du bist im Lead. Als Berater erhältst du nach drei Monaten eine erste Einschätzung und Empfehlungen. Vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten bieten dir klare Perspektiven.

Bei uns herrscht eine besondere Teamdynamik. Sie setzt auf Individualität, Vertrauen, kollegialen Zusammenhalt und Respekt. Unsere Unternehmenskultur, geprägt von Freude am Erfolg, wird von Bewerbern und Mitarbeitern geschätzt und kontinuierlich gepflegt.

Bei uns arbeitest du international und branchenübergreifend für Klienten aus dem DAX 40, EURO STOXX 50 sowie dem Mittelstand. Du berätst vor allem das Top-Management. Deine Gesprächspartner sind CEOs, CFOs und Entscheider aus verschiedenen Bereichen. Die meisten Projekte, ob im In- oder Ausland, werden auf Englisch durchgeführt.