Unternehmenssteuerung – von der Kundenorientierung zum Geschäftserfolg.

Künstliche Intelligenz in Entscheidungsprozessen: Prof. Dr. Peter Gentsch (AICONIQ) und Dr. Thomas Lührmann (CTcon) diskutieren agentische KI, datenbasierte Steuerung und die Auswirkungen auf Führung und Organisation.

Globale Expansion und lokale Verantwortung im Zusammenspiel: Hendrik Heising (Sika) und Axel Neumann-Giesen (CTcon) diskutieren operative Exzellenz, Integration internationaler Akquisitionen und die Balance zwischen Standardisierung und dezentraler Steuerung.

Ein Target Operating Model richtet das Controlling strategisch aus. Unser Whitepaper zeigt, wie Rollen, Prozesse und Datenstrukturen messbaren Mehrwert schaffen.

Bestimmen Sie in fünf Schritten den Reifegrad Ihrer datengetriebenen Steuerung und erhalten Sie einen individuellen Ergebnisbericht, inklusive erster Handlungsempfehlungen.

Die Anforderungen an Controlling verändern sich durch Digitalisierung, neue Steuerungsmodelle und steigende Datenverfügbarkeit. Prof. Dr. Utz Schäffer (WHU) und Björn Radtke (CTcon) diskutieren Ergebnisse der WHU-Delphi-Studie und ordnen ein, wie sich Rollen, Kompetenzen und Aufgaben im Controlling weiterentwickeln.

HR steht zunehmend im Fokus strategischer Unternehmenssteuerung. Unser Whitepaper zeigt, wie HR vom Kostenfaktor mit Hilfe klaren Zielbilds, wirksamem Operating Model und messbarem Business Impact zum echten Werttreiber wird.

Prozessautomatisierung und KI eröffnen Versicherungsunternehmen neue Potenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Unser Whitepaper zeigt, welche Erfolgsfaktoren in der Praxis entscheidend sind – von relevanten Use Cases über Governance bis zur nachhaltigen Umsetzung.

Planung mit der SAP Analytics Cloud (SAC) eröffnet neue Möglichkeiten für integrierte Unternehmensplanung. Unser Whitepaper zeigt, welche Erfolgsfaktoren in der Praxis entscheidend sind – von Konzeption und Integration bis zu Governance und Change Management.

Neue Ansätze wie Blended Learning Journeys fördern die Talentbindung und Entwicklung zukunftsrelevanter Fähigkeiten im Controlling. Gunnar Elbers und Björn Radtke zeigen in der Zeitschrift "Controlling & Management Review", wie eine Lernreise für Controlling-Talente erfolgreich umgesetzt werden kann.

Versteher und Übersetzer gesucht. Advanced Analytics und Data Science zu verstehen ist eine Sache. Die Vermittlung der Erkenntnisse und Übersetzung in eine klientenfreundliche Sprache eine ganz andere. CTcon braucht beide Welten in einem Competence Center.

Dann überraschen wir dich mit mehr als einer normalen Karriere. Du hast einen der besten Abschlüsse und dann kommen wir und wollen auch noch überrascht werden? Ja! Von den anderen Seiten deines Lebens.

Anette Link und Sabina Friederichs sind schon seit sieben Jahren als Beraterinnen bei CTcon tätig. In der junior consultant sprechen sie über ihre Motivation, die Unternehmenskultur, Weiterbildung, Flexibilität und die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Beratungsbranche.

Bei uns gibt es keine Standardkarrieren. Dein Weg ist individuell, Tempo und Ziele bestimmst du. Wir unterstützen dich mit Feedback und entwickeln gemeinsam deine Stärken. Du bist im Lead. Als Berater erhältst du nach drei Monaten eine erste Einschätzung und Empfehlungen. Vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten bieten dir klare Perspektiven.

Bei uns herrscht eine besondere Teamdynamik. Sie setzt auf Individualität, Vertrauen, kollegialen Zusammenhalt und Respekt. Unsere Unternehmenskultur, geprägt von Freude am Erfolg, wird von Bewerbern und Mitarbeitern geschätzt und kontinuierlich gepflegt.

Bei uns arbeitest du international und branchenübergreifend für Klienten aus dem DAX 40, EURO STOXX 50 sowie dem Mittelstand. Du berätst vor allem das Top-Management. Deine Gesprächspartner sind CEOs, CFOs und Entscheider aus verschiedenen Bereichen. Die meisten Projekte, ob im In- oder Ausland, werden auf Englisch durchgeführt.