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Businessportrait von Björn Radtke im Anzug vor neutralem Hintergrund, mit freundlichem Blick in die Kamera
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Partner | Düsseldorf

Björn Radtke

Studied business administration and languages (Germany, France, Netherlands)
Diplom-Kaufmann (equiv. MBA)
With CTcon since 1996
 

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Icon für Strategie zeigt eine Zielscheibe symbolisiert Planung, Ausrichtung und Zielorientierung
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Strategy

Icon für Human Capital und Change Management zeigt Figuren die Mitarbeitende und Wandel symbolisieren sollen
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Human capital & 
change management

Icon mit Zahnrad mit Organigramm-Symbol in der Mitte steht für Steuerung und Operating Model
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Steering & operating model

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Management & 
leadership development 

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Digital transformation

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Restructuring

Icon für CxO Community Development Academies zeigt Figuren die Zusammenarbeit und Netzwerk symbolisieren sollen
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CxO community 
development & academies

Latest publications

Titelbild der Fachzeitschrift Controlling & Management Review mit dem Schwerpunkt „Zukunftsorientierte Talententwicklung im Controlling“. In der oberen Ecke ein rotes Hinweisfeld mit der Aufschrift „German“
Articles & Interviews

Future-oriented talent development in controlling

New approaches such as blended learning journeys promote talent retention and the development of future-relevant skills in controlling. Gunnar Elbers and Björn Radtke show in the journal "Controlling & Management Review" how a learning journey for controlling talents can be successfully implemented.

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White Paper

Integrating Sustainability into Corporate Management

Sustainability is becoming increasingly important due to public expectations and stricter laws such as CSRD and the EU taxonomy. These require new reporting and influence management processes. In this white paper, Björn Radtke and Dr. Jörg Ehlken explain approaches for integrating sustainability into corporate management.

Titelbild zum Artikel „Interview mit CTcon: Role Transformation bei Hager“
Articles & Interviews

Role transformation at Hager

How can controlling become a more active and stronger partner for management, effectively contributing to profitable growth? Through a successful transformation program. Discover the key factors for success here.

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