Neue Ausrichtungen jenseits der Zahlen: CFOs werden als kritischer Counterpart des Business gesehen und sind zunehmend auch als Strategen und Transformatoren gefragt. Welche CFO-Typen gibt es? Wie differenzieren sich ihre Wege? Wie gestaltet sich das Zusammenspiel mit dem CEO? Was sind bewährte oder neue Erfolgsfaktoren?

Starten Sie mit uns gemeinsam eine Exkursion mit dem Ziel, spannende Einblicke in die CFO-Forschung zu erhalten.

Die Gesprächspartner 

Professor Dr. Marko Reimer (IMC an der WHU, Vallendar) und Gunnar Elbers (Associate Partner bei CTcon) navigieren Sie durch neue Erkenntnisse und interessante Denkrichtungen:

Marko Reimer ist Professor am Lehrstuhl für Unternehmenssteuerung und Controlling an der WHU – Otto Beisheim School of Management. Gemeinsam mit Prof. Dr. Lukas Löhlein und Prof. Dr. Utz Schäffer ist er Direktor des IMC, Institut für Management und Controlling. Dort beschäftigt er sich in seiner empirischen Forschung u.a. mit dem Einfluss von Top-Management-Teams auf die Strategieformulierung und -umsetzung in Unternehmen sowie der Rolle und den Erfolgsfaktoren von CFOs und Controllern in Strategieprozessen und Unternehmenssteuerung.

Gunnar Elbers ist Associate Partner bei CTcon und berät seit 24 Jahren führende Konzerne im Rahmen von Transformationen, People Management & Development. Er ist verantwortlich für unser Kompetenzcenter „Human Capital & Change“. Dort begleitet er u. a. die Neuausrichtung von CxO-Bereichen und deren Rollenwandel zum Business Partner.

Kernfragen

  • CFO-Typen: Wann werden CFOs zu CEOs? Was sind Gründe für „unfreiwillige“ Wechsel?
  • CFO-Erfolgsfaktoren: Welche Erfahrungen und Fähigkeiten begünstigen die Entwicklung zum CFO und sein Gehalt?
  • CFO-CEO-Interaktion: Klonen und/oder Challengen – Wie wirkt sich das Zusammenspiel von CEO und CFO auf Unternehmens- und Karriereerfolg aus?
  • CFO-Rollenwandel: Welche Implikationen ergeben sich daraus auf Steuerungsfokus und Incentivierung?
  • CFO- und Controller-Rolle: Ist die digitale Automatisierung eine Chance oder eine Bedrohung und wie wirkt sich diese auf die strategischen Rollen mittlerer Führungskräfte aus?
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