Folge 7

Ladeinfrastruktur für die E-Mobilität – Aufbau und Expansion erfolgreich steuern

 

Elektromobilität zählt derzeit zu den meistdiskutierten Themen – und dürfte auch künftig hohe Aufmerksamkeit genießen. Relevante Themen sind dabei, neben Fahrzeug und Batterie, auch Ladeinfrastruktur, Fragen der Strombeschaffung und Bezahlsysteme. Der Aufbau der Ladeinfrastruktur muss mit dem Fahrzeughochlauf im Einklang stehen. Entscheidend in diesem Zusammenhang: das öffentlich zugängliche Netzwerk an Ladepunkten in Deutschland und über die Grenzen hinaus.

Eine belastbare Infrastruktur ist die Voraussetzung dafür, dass Elektromobilität Langstreckentauglichkeit und damit allgemein hohe Akzeptanz erreichen kann. Was bedeutet das für die Steuerung eines stark wachsenden, europaweit aktiven Ladenetzwerk-Anbieters? Wie sind die Stakeholder zu managen? 

Diese und weitere Fragen diskutieren unsere Experten Bernd Edelmann (CFO bei IONITY) und Sjard Hammer (Partner bei CTcon in München) in der siebten Folge unseres Management-Podcasts:

Bernd Edelmann ist seit 2018 CFO bei IONITY. Führende Automobilhersteller haben das Unternehmen 2017 mit dem Ziel gegründet, die Elektromobilität langstreckentauglich zu machen. Ein Finanzinvestor ergänzt den Eigentümerkreis. Bernd Edelmann treibt das Wachstum maßgeblich aus finanzieller Perspektive voran und etabliert zeitgleich die dafür nötigen Strukturen und Prozesse.

Sjard Hammer ist Partner bei CTcon und vertritt unser Office in München. Er berät seit knapp 20 Jahren führende Konzerne in den Themen „Unternehmenssteuerung“ und „Performance Management“. Als Leiter unseres Competence Centers „Steuerungslogik“ übersetzt Sjard Hammer passgenau die strategischen Ziele unserer Klienten in die nötigen Steuerungsobjekte, Prozesse, Systeme und Gremien sowie in Steuerungsinformationen, insbesondere in Kennzahlen.

Kernfragen des Podcasts:

  • Welchen Herausforderungen in der Unternehmenssteuerung muss sich ein Anbieter eines europäischen Ladenetzwerkes im Aufbau stellen?
  • Wie werden robuste Entscheidungen in einer dynamischen und schnellen Wachstumsphase getroffen?
  • Wie managt man mächtige Stakeholder und findet einen tragfähigen Konsens?
  • Welche Relevanz haben die einzelnen Steuerungsprozesse im Performance-Management-Zyklus?
  • Welche interne Aufstellung, Zusammenarbeitsmodelle und Kompetenzprofile unterstützen die Finance-Funktion bestmöglich in der Bewältigung ihrer anspruchsvollen Aufgaben?

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