Ziel­füh­rung star­ten

„Wir haben Smart Working nicht erfunden, aber wir haben die Chancen, die sich durch die Pandemie ergeben haben, konsequent genutzt“, konstatiert Dr. Katja Gerke, verantwortliche Hauptabteilungsleiterin in der Organisationsentwicklung der Versicherungskammer Bayern. „Wir passen unsere Arbeitswelt an die veränderten Lebens- und Arbeitsweisen an und bereiten den Boden für eine neue Arbeitswirklichkeit nach Corona.“

Ein umfangreiches Projekt hat das Smart Working und die dazugehörigen mobilen Arbeitswelten für den Konzern entworfen. Nach der Transformationsphase werden in diesem Jahr alle rund 6.900 Mitarbeiter an den Standorten und in den Organisationseinheiten in die neue Arbeitswirklichkeit starten.

Die achte Folge unseres Management-Podcasts führt Sie durch das brandaktuelle Themenfeld New Work. 

Unsere Experten Frau Dr. Katja Gerke sowie Gunnar Elbers und Dr. Helmut Kolmerer (beide Associate Partner bei CTcon) nehmen Sie mit und geben Ihnen wertvolle Einblicke in die Unternehmenspraxis.

Dr. Katja Gerke verantwortet und steuert in Ihrer Funktion als Hauptabteilungsleiterin der Organisationsentwicklung in der Versicherungskammer Bayern übergreifende Programme und Projekte mit strategischer Bedeutung für die Weiterentwicklung und Sicherung der Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit des Konzerns. Dazu zählt unter anderen der ganzheitliche Kulturentwicklungsansatz „Smart Working“, in dem die VKB alle Aktivitäten zur New-Work-Transformation und zur Arbeitsplatzflexibilisierung bündelt. Dieses Projekt begleiten wir seit Sommer 2021. 

Gunnar Elbers (Associate Partner bei CTcon) berät Konzerne im Rahmen von Transforma-tionen & People Management. Als Verantwortlicher für unser Kompetenzcen¬ter „Human Capital & Change“ begleitet er u.a. die Verankerung von Veränderungen im New Work sowie die Befähigung von Führungskräften durch integrierte Change- und Trainingsprogramme.

Dr. Helmut Kolmerer berät als Associate Partner bei CTcon führende Unternehmen in der Weiterentwicklung ihres Operating Models und der erfolgreichen Gestaltung von Transformationsprozessen. Basierend auf seiner bisherigen beruflichen Expertise berät er insbesondere Konzerne der Versicherungsbranche.

In dieser Podcast-Folge diskutierte Fragen:

• Was treibt aktuelle New-Work-Initiativen und was waren konkrete Auslöser bei der VKB?
• Worauf zielt das Leitbild „Smart Working“ der VKB und wie lassen sich Buy-in und Veränderungsbereitschaft bei Führungskräften und Mitarbeitern erreichen?
• Was sind typische Herausforderungen bzw. Entwicklungsbedarfe in der neuen Arbeitswelt und hybriden Führung?
• „Back-to office“: Braucht es konkrete Regelungen zur An-/Abwesenheit im Büro oder wie lässt sich die neue Flexibilität für bzw. in seinem Team am besten ausgestalten?
• Was braucht es – neben Mindset & Kulturwandel – an Arbeitsausstattung und Büroinfrastruktur, um ein flexibles Arbeiten zu ermöglichen und Akzeptanz herzustellen?
• Was sind erreichte Erfolge und Learnings aus der Smart-Working-Transformation bei der VKB?

Weitere Links zu diesem Thema: 

• „New Work – Die neue Arbeitswelt erfolgreich umsetzen“
  (Gunnar Elbers, Helmut Kolmerer, Whitepaper Juni 2021)
• „Sprung ins Smart Working – Versicherungskammer krämpelt Arbeitswelt um“
  (VKB, Pressemitteilung 20. Oktober 2021)
• „Konzern Versicherungskammer setzt auf neues Arbeitsmodell“
  (Versicherungswirtschaft, 21.Oktober 2021)
• „Konzern-Versicherungskammer-Vorstände im Doppelinterview: Neue Arbeitsmethoden wirken sich positiv auf unsere Produktivität aus" 
  (Versicherungswirtschaft, 17. Dezember 2021)

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