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Erneuerbare Energien sind eines der großen Wachstumsfelder. Der Strombedarf wird durch die Digitalisierung, Elektrifizierung und Sektorkopplung weiter stark steigen. Energieunternehmen investieren massiv in erneuerbare Energien und entwickeln immer mehr Projekte weltweit. Wie ist die Entwicklung bei Vattenfall Wind? Welche Herausforderungen ergeben sich daraus für Steuerung und Controlling? Dazu sprechen in Folge 11 unseres Management-Podcasts Robert Zurawski und Axel Neumann-Giesen.

Robert Zurawski ist Vice President Business Control der Business Area Wind. Seit über 10 Jahren ist er als Leiter Finanzen für alle kaufmännischen Themen in diesem Wachstumssegment verantwortlich. Zuvor war er langjährig in verschiedenen anderen Finance-Führungspositionen im Vattenfall-Konzern tätig.

Axel Neumann-Giesen ist Partner bei CTcon in Bonn. Seit 1998 berät er führende Konzerne in Themen der Unternehmenssteuerung und des Performance Management. Sein Beratungsfokus gilt den Branchen Chemie, Energie, Logistik sowie Maschinen- und Anlagenbau.

Fragen:

• Wie haben sich die erneuerbaren Energien in den letzten Jahren bei dem Energieunternehmen Vattenfall entwickelt? Welche Bedeutung kommt den nichtfossilen Energieträgern inzwischen bei Vattenfall zu? Welche Entwicklung ist für die Zukunft zu erwarten?
• Welche Rolle nimmt Vattenfall Wind als Wachstumsbereich in einem traditionell geprägten Konzern ein? Welche Vorteile und welche Nachteile sind damit verbunden? Was bedeutet dies für die Organisation und die Prozesse? National und international?
• Welchen Einfluss haben die erneuerbaren Energien auf die Gewinnung von neuen Talenten für Vattenfall? Wie ist der Wettbewerb um neue Mitarbeiter? Gibt es Unterschiede bei den Kompetenzbereichen? Wie ändern sich Anforderungsprofile?
• Wie ist die Controlling-Organisation bei Vattenfall Wind zu den Units „Offshore“, „Onshore“ und „Solar and Battery“ aufgestellt? Welche Aufgaben werden zentral und welche dezentral gelöst? Für die Länder, Business Units und Projekte?
• Was bedeutet Partnering bei Vattenfall Wind? Welche Möglichkeiten bietet es? Ist Partnering relevant für alle drei Units von Vattenfall Wind?
• Was sind die wesentlichen Herausforderungen für eine Finanz- und Controlling-Organisation in einem solchen Umfeld? Welche Kenngrößen sind relevant für Steuerung und Controlling? 
• Wie ist das Zusammenspiel zwischen der Business Area Wind und der Vattenfall Group? Wie läuft dies insbesondere bei Projekten mit großen Investitionen? Welchen Anteil hat Vattenfall Wind an der gesamten Investitionstätigkeit der Vattenfall-Gruppe?
• Was sind aktuelle Herausforderungen am Markt? Welche Bedeutung haben dabei Strompreise, Zinsen und Investitionskosten? Welche Unterschiede gibt es in den Technologien und Ländern?

Weiterführende Links: 

• Vattenfall Group
• „Finance Transformation: On the journey to next level controlling at Vattenfall Business Area Heat” (Katja Raabe-Münzberg, Axel Neumann-Giesen, Lorenz Lättgen und Katrin Wildgruber, REthinking Finance, Ausgabe 2/2023, Seite 67–73)
• Management-Podcast von CTcon (Folge 7): „Ladeinfrastruktur für die E-Mobilität – Aufbau und Expansion erfolgreich steuern“ 
• „Performance Dashboards als Steuerungsinstrument“ (Robert Zurawski, Axel Neumann-Giesen und Andreas Rauh, Controlling & Management Review, Ausgabe 4/2021, Seite 34–42)

Folge 18

Auf dem Weg zu einer ganzheitlichen Unternehmenssteuerung – Erfahrungen aus der CEO-Perspektive beim HDI

Folge 17

Unternehmenssteuerung und Controlling in der Telekommunikation – Aktuelle Entwicklungen im Konzern Deutsche Telekom

Folge 16

Customer Journey datengetrieben steuern – im Gespräch mit dem Gründer und CEO von Future Marketing

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