Folge 24

Im Datenfluss - Evoniks Transformation zur datengestützten Supply Chain Excellence

 

Supply Chain Management (SCM) ist das Rückgrat eines Unternehmens – insbesondere in der Prozessindustrie. Erst eine zuverlässig funktionierende Supply Chain macht eine Leistung den Abnehmern zugänglich. Auch in Zukunft wird SCM von den Möglichkeiten neuer Technologien oder der Veränderung der Absatz- und Beschaffungsmärkte geprägt sein. Hier beschäftigt uns die Transformation von einem Supply Chain Management zu einer datengestützten Supply Chain Excellence. Als Beispiel dient Evonik, ein weltweit führender Konzern in der Spezialchemie.

Wir sprechen mit Dr. Thomas Schamberg und Axel Neumann-Giesen: 

Dr. Thomas Schamberg ist Senior Vice President Supply Chain Excellence und Operations Excellence bei Evonik. Er sorgt für Konsistenz und Qualität in der gesamten Lieferkette und überwacht Standards, Leistungen und Best Practices. Sein Leitmotiv ist die Transformation zum führenden Chemieunternehmen im Bereich Supply Chain.

Axel Neumann-Giesen ist Partner bei CTcon in Bonn. Seit 1998 berät er führende Konzerne in Unternehmenssteuerung und Performance Management. Sein Beratungsfokus gilt den Branchen Chemie, Energie, Logistik sowie Anlagen- und Maschinenbau.

Fragen:

  • Welche Rolle hat die Supply-Chain-Funktion im Konzern? Wie hat sich die Funktion über die Jahre entwickelt? Wie ist sie heute organisatorisch verankert? 
  • Wie wirkt die Konzern-Funktion der Supply Chain Excellence auf eine operative Supply Chain in einem Segment ein? Wie wird der Austausch zwischen dem Konzern und der operativen Supply Chain sichergestellt? Wie werden Überträge von der einen Produktlinie auf die andere gemacht?
  • Welche spezifischen KPIs werden für die Steuerung genutzt? Oder wird eher auf Fakten und Themen geachtet? Welche Bezugspunkte gibt es zu Finanzen und Controlling?
  • Welche Erfahrungen gibt es zur Einführung von SAP S/4 aus Sicht der Supply Chain? Was hat die Supply Chain inhaltlich weitergebracht? 
  • Welche Chancen und Risiken bringt die Digitalisierung für das SCM? Welche Rolle spielt datengetriebene Steuerung? Wie wird mit den Daten und der Analyse daraus umgegangen?
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