Spannungsfeld Sustainability und Unternehmenssteuerung – Anspruch und Machbarkeit in der DHL Group

Nachhaltigkeit hat sich von einem Spezialthema zu einer zentralen Managementaufgabe mit öffentlicher Aufmerksamkeit entwickelt. Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, regulatorische Anforderungen, wirtschaftliche Ziele und operative Umsetzbarkeit miteinander zu verbinden. Gleichzeitig wächst die Erwartung, Nachhaltigkeit nicht nur zu dokumentieren, sondern als festen Bestandteil der Unternehmenssteuerung wirksam zu verankern.

Doch wie viel Nachhaltigkeit lässt sich tatsächlich steuern? Welche Rolle übernimmt Finance und Controlling? Und wie gelingt es, den Fokus auf die wirklich relevanten Steuerungsgrößen zu richten, ohne das Unternehmen durch zusätzliche Berichtspflichten zu überlasten?

In der neuen Folge von „Zielführung starten“ sprechen Dr. Klaus Hufschlag (CFO Corporate Sustainability der DHL Group) und Axel Neumann-Giesen (Partner bei CTcon) über Nachhaltigkeit in der Unternehmenssteuerung.

Im Dialog erörtern sie die Entwicklung von Sustainability bei der DHL Group, die Rolle von Finance und Controlling, den Umgang mit regulatorischen Anforderungen und die Bedeutung von Daten, Governance sowie Materialität. Weiter sprechen sie darüber, wie Unternehmen Nachhaltigkeitsziele sinnvoll in bestehende Steuerungsprozesse integrieren und dabei die Balance zwischen Anspruch und operativer Machbarkeit wahren.