Sika wächst seit Jahren dynamisch – organisch und durch internationale Akquisitionen. Mit Präsenz in über 100 Ländern und einer traditionell dezentralen Führungsstruktur stellt sich die Frage: Wie gelingt es, globale Expansion, Integration und operative Exzellenz wirksam zu verbinden? Welche Rolle spielen Standardisierung, Daten und Digitalisierung – und wo bleibt bewusst lokale Verantwortung?
In dieser Folge von „Zielführung starten“ diskutieren Hendrik Heising, Head Global Operations & EHSQ bei Sika, und Axel Neumann-Giesen, Partner bei CTcon, wie das Unternehmen Integration nach großen Akquisitionen strukturiert umsetzt, Produktionsnetzwerke optimiert und Best Practices weltweit multipliziert – ohne die unternehmerische Eigenverantwortung vor Ort zu schwächen.
Gesprächspartner
Hendrik Heising verantwortet den Bereich Head Global Operations & EHSQ bei Sika. Zuvor war er viele Jahre in leitenden Funktionen in Operations, Unternehmensentwicklung und Finanzen für internationale Chemieunternehmen tätig.
Axel Neumann-Giesen ist Partner bei CTcon in Bonn. Er berät Unternehmen in den Themen Unternehmenssteuerung, Performance Management und operative Transformation – unter anderem in der Chemieindustrie.
Kernthemen
- Integration großer internationaler Akquisitionen in einer dezentralen Organisation
- Rolle von Global Operations zwischen Standardisierung und lokaler Verantwortung
- Optimierung von Produktions-Footprint und Synergien
- Digitalisierung, Daten und Cyber-Security in der Operations-Steuerung
- Steuerungslogik bei globalem Wachstum: Budgetierung, Peer-Benchmarking und Performance-Dialog
Inhalte zur Vertiefung
- Zur Website von Sika
- Management-Podcast „Zielführung starten“ (Folge 34):
Kommunaler Energieversorger in der Transformation – CFO-Perspektive RheinEnergie - Management-Podcast „Zielführung starten“ (Folge 33):
Digital Twin für operatives Performance Management – SAP-basierte Steuerung im Technischen Service bei Vonovia - Artikel: „Finance Transformation“ (REthinking Finance, 2/2023)
- Artikel: „Performance Dashboards als Steuerungsinstrument“ (Controlling & Management Review, 4/2021)
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Zielführung starten
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