Daten gelten seit Jahren als zentrale Grundlage für Unternehmenssteuerung. Dennoch stehen viele Organisationen weiterhin vor wiederkehrenden Herausforderungen: mangelnde Datenqualität, Silos und eine oft unzureichende Umsetzung datengetriebener Ansätze. Trotz technologischer Fortschritte und wachsender Investitionen gelingt es häufig nicht, das volle Potenzial von Daten in der Steuerung zu nutzen.
Mit Künstlicher Intelligenz verschärft sich diese Situation zusätzlich. Die Möglichkeiten wachsen rasant, gleichzeitig werden bestehende Schwächen in Datenbasis, Governance und Organisation deutlicher sichtbar. Warum bleibt datengetriebene Steuerung oft hinter den Erwartungen zurück, und was müssen Unternehmen konkret verändern? Warum sind Finanzbereiche oft sogar hinterher?
In dieser Folge von „Zielführung starten“ sprechen Dr. Carsten Bange (Geschäftsführer von BARC) und Axel Neumann-Giesen (Partner bei CTcon) über den Umgang mit Daten in Unternehmen und die Voraussetzungen wirksamer datengetriebener Steuerung.
Im gemeinsamen Dialog beleuchten sie, warum sich zentrale Herausforderungen rund um Datenqualität und -nutzung seit Jahren halten und welche Rolle Data Governance als Balance zwischen Kontrolle und Enabler einnimmt. Zudem thematisieren sie, weshalb technologische Potenziale, insbesondere im Kontext von KI, häufig schneller wachsen als ihre Realisierung in Organisationen.
Gesprächspartner
Dr. Carsten Bange ist Gründer und Geschäftsführer von BARC in Würzburg. Mit seinem Team analysiert er seit über 20 Jahren den Markt für Analytics, Business Intelligence und Data Management. BARC steht für unabhängige Marktforschung, Technologieanalysen und Beratung rund um Daten, KI und deren Einsatz in Unternehmen.
Axel Neumann-Giesen ist Partner bei CTcon. Er berät Unternehmen in Fragen der Unternehmenssteuerung und des Performance Managements und begleitet seit vielen Jahren Transformationsprojekte an der Schnittstelle von Finance, Daten und Technologie.
Kernthemen
- Warum sich zentrale Datenprobleme trotz technologischer Fortschritte kaum verändert haben
- Data Governance zwischen Kontrolle und Enabler-Rolle
- Datengetriebene Steuerung als Führungs-, Kultur- und Organisationsthema
- Künstliche Intelligenz als Verstärker bestehender Stärken und Schwächen in der Datenbasis
- Lücke zwischen strategischem Anspruch und operativer Umsetzung
- Erfolgsfaktoren: Top-Management-Commitment, Datenkultur und Use-Case-Fokus
Ein differenzierter Blick auf datengetriebene Steuerung in der Praxis. Dabei geht es um die Frage, warum technologische Möglichkeiten allein nicht ausreichen, nachhaltige Veränderungen in Unternehmen zu erzielen.
Inhalte zur Vertiefung
- Zur Website von BARC
- Management-Podcast „Zielführung starten“ (Folge 40): KI und Entscheidungsprozesse – Prof. Dr. Peter Gentsch über Autonomie, Verantwortung und Führung
- Management-Podcast „Zielführung starten“ (Folge 38): Controlling im Wandel – Prof. Dr. Utz Schäffer zu Rollen, Kompetenzen und der WHU-Delphi-Studie
- Management-Podcast „Zielführung starten“ (Folge 32): Digitalisierung und Predictive Analytics im Controlling – datengetriebene Steuerung bei Vonovia
- Management-Podcast „Zielführung starten“ (Folge 23): Wie Manager besser entscheiden – Erfahrungen mit datengetriebener Steuerung bei DB Regio
- Artikel: „Eine datengetriebene Steuerung ist heute möglich“ (Christian Bungenstock im Dialog mit Utz Schäffer, Controlling & Management Review, Ausgabe 4/2024)
- Artikel: „Finance Transformation“ (Lorenz Lättgen, Axel Neumann-Giesen, Katja Raabe-Münzberg und Katrin Wildgruber, REthinking Finance, Ausgabe 2/2023)
Management-Podcast
Zielführung starten
Direkt und ohne Umwege finden Sie unseren Management-Podcast hier: