Die Anforderungen an das Controlling verändern sich grundlegend: Digitalisierung, KI und steigende Komplexität verschieben Rollenbilder, Kompetenzprofile und Erwartungen an die Controller. Klassische Aufgaben treten zurück, während Business Partnering, analytische Fähigkeiten und strategische Orientierung nach vorn streben. Doch wie konkret verändert sich das Controlling und was bedeutet das für Organisationen, Führung und Ausbildung?
In dieser Folge von „Zielführung starten“ diskutieren Prof. Dr. Utz Schäffer (WHU) und Björn Radtke (CTcon) die zentralen Ergebnisse der WHU-Delphi-Studie. Im gemeinsamen Dialog ordnen sie den Wandel von Rollen und Kompetenzen im Controlling ein und beleuchten, wie sich Controlling-Funktionen zukunftsfähig ausrichten.
Gesprächspartner
Prof. Dr. Utz Schäffer ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Unternehmenssteuerung an der WHU – Otto Beisheim School of Management und wissenschaftlicher Beirat von CTcon. Als Direktor des Instituts für Management und Controlling, Vorsitzender des Kuratoriums des Internationalen Controller Vereins sowie Direktor des Center for Controlling & Management gestaltet Utz seit vielen Jahren den Brückenschlag zwischen Forschung und Praxis. Er ist ein zentraler Impulsgeber im gemeinsamen Netzwerk von WHU und CTcon und Mitinitiator der WHU-Delphi-Studie zur Zukunft des Controllings.
Björn Radtke ist Partner bei CTcon in Düsseldorf. Er berät Unternehmen zu Fragen der Unternehmenssteuerung, Performance Management und der Weiterentwicklung von Finance- und Controlling-Funktionen und arbeitet seit vielen Jahren eng mit der WHU und Prof. Dr. Utz Schäffer an Forschungs- und Praxisprojekten zusammen.
Kernthemen
- Ergebnisse und zentrale Thesen der WHU-Delphi-Studie zum Controlling im Wandel
- Veränderungen von Rollenbildern und Aufgabenprofilen im Controlling
- Zukünftige Kompetenzanforderungen zwischen Datenanalyse, Business Partnering und Strategie
- Auswirkungen von Digitalisierung und KI auf Steuerung und Entscheidungsprozesse
- Konsequenzen für Organisation, Qualifizierung und Führung im Controlling
Ein analytischer Blick auf die Zukunft des Controllings – und auf die Frage, wie sich Rollen, Kompetenzen und Erwartungen in einer zunehmend daten- und technologiegetriebenen Welt verändern.
Inhalte zur Vertiefung
- Zur Website der WHU – Otto Beisheim School of Management
- Management-Podcast „Zielführung starten“ (Folge 37): Silo-Denken überwinden – Prof. Dr. Michael Faustino Bauer über cross-funktionale Zusammenarbeit
- Management-Podcast „Zielführung starten“ (Folge 32): Digitalisierung und Predictive Analytics im Controlling – datenbasierte Steuerung bei Vonovia
- Management-Podcast „Zielführung starten“ (Folge 23): Wie Manager besser entscheiden – Erfahrungen mit datengetriebener Steuerung bei DB Regio
- Artikel: „Eine datengetriebene Steuerung ist heute möglich“ (Christian Bungenstock im Dialog mit Utz Schäffer, Controlling & Management Review, Ausgabe 4/2024, Seite 8–15)
- Artikel: „Finance Transformation“ (Lorenz Lättgen, Axel Neumann-Giesen, Katja Raabe-Münzberg, Katrin Wildgruber, REthinking Finance, Ausgabe 2/2023, Seite 67–73)
- Management-Podcast „Zielführung starten“ (Folge 4): Digitale Transformation in der CFO-Funktion – Entwicklungen in Steuerung und Controlling
- Artikel: „Performance Dashboards als Steuerungsinstrument“ (Axel Neumann-Giesen, Andreas Rauh, Robert Zurawski, Controlling & Management Review, Ausgabe 4/2021, Seite 34–42)
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