Erfolgshebel Führungskultur – wirksam gestalten und verankern bei L. Stroetmann

Strategien können noch so überzeugend klingen – über ihren Erfolg in der Praxis entscheiden Führung und Kultur. Ein gemeinsames Führungsverständnis ist daher kein Selbstzweck, sondern ein zentraler Hebel für eine wirksame Strategieumsetzung. Im ständigen Wandel kommt es darauf an, Mitarbeitern Orientierung und Vertrauen zu geben, Zusammenarbeit und Motivation zu stärken und Veränderungen gemeinsam zu gestalten. Entscheidend ist dabei auch die eigene Haltung der Führungskräfte: bereichsübergreifend zu denken, unternehmerisch zu handeln, Verantwortung zu übernehmen, offen für Veränderungen zu sein und mutig neue Wege zu gehen.

Vor diesen Herausforderungen stand auch die L. Stroetmann Unternehmensgruppe. Im Rahmen ihres Zukunftsprogramms „IMPUL.S 2030“ entwickelte das traditionsreiche Familienunternehmen seine Führungskultur gezielt weiter – mit dem Anspruch, die bewährten Stärken der eigene Unternehmens-DNA mit einer modernen und attraktiven Führungskultur zu verbinden und gleichzeitig die Voraussetzungen für weiteres Wachstum, operative Exzellenz und Zukunftsfähigkeit zu schaffen.

In dieser Folge von „Zielführung starten“ sprechen Marc Groenewoud (CEO der L. Stroetmann Unternehmensgruppe) und Gunnar Elbers (Partner bei CTcon) darüber, wie sich die Führungskultur gemeinsam mit den Mitarbeitern weiterentwickeln und in konkrete Maßnahmen übersetzen lässt und wie Führungskräfte für eine nachhaltige Umsetzung im Führungsalltag befähigt werden können.