Business Cases sind ein Werkzeug zur Entscheidungsfindung im Rahmen von Projekten und Vorhaben mit einzigartigem Charakter und entscheidender Wirkungskraft. Dazu zählen bspw. Akquisitionen, Desinvestitionen, Markteintritte, Outsourcing, Restrukturierungen oder auch Standortverlagerungen/-schließungen.
Knappe Ressourcen, vor allem Kapital, bedingen, dass Entscheidungsalternativen mittels eines umfassenden Simulationsmodells kaufmännisch bewertet, selektiert und priorisiert werden. Die Herausforderung ist die Konzentration dieser knappen Ressourcen auf Projekte mit einem Return über den Kapitalkosten. Kennzahlen wie der Return on Investment, Return on (Average) Capital Employed oder auch der Barwert (Net Present Value) stehen daher im Zentrum eines Business Cases. Ein ausgeprägtes quantitatives Kernmodell unterscheidet Business Cases von anderen Projekten und Methoden, die auch der Entscheidungsfindung dienen. Der Business Case berücksichtigt aber auch nicht-finanzielle und qualitative Informationen, da Entscheidungen im Unternehmensumfeld komplex und vielschichtig und diese Informationen für eine ausgewogene Darstellung und Abwägung aller Auswirkungen unerlässlich sind.
Eine allgemeine Vorgehensweise zum Business Case lässt sich wie folgt darstellen:
Kernfragen, welche bei der Gestaltung von Business Cases auftreten und zu lösen sind:
CTcon unterstützt mittels eines praxisfundierten Vorgehens für Business Cases bei der Entscheidungsfindung im Rahmen von Projekten und Vorhaben mit einzigartigem Charakter und entscheidender Wirkungskraft. In enger Zusammenarbeit entwickeln wir mit Ihnen das Konzept und begleiten Sie bei der integrativen und nachhaltigen Umsetzung. Unsere Arbeit basiert dabei auf einem breiten Erfahrungsschatz in der quantitativen Modellierung zur Entscheidungsunterstützung aus einer Vielzahl von Projekten bei Klienten unterschiedlicher Branchen.