Die Steuerung von Liquidität und gebundenem Kapital ist in Zeiten gestiegener Zinsen besonders wichtig. Die Optimierung der Liquiditätssteuerung hilft dem Unternehmen, drei Ziele zu erreichen:
Die aktuellen Entwicklungen an den Finanzmärkten sowie die gestörten Lieferketten durch Kriege oder die „Corona-Krise“ haben bei vielen Unternehmen zu disruptiven Veränderungen oder neuen Risikoeinschätzungen geführt. In Krisenzeiten sind ein professionelles Liquiditätsmanagement („Cash is King“) und die daraus resultierende Cash-Steuerung und Optimierung essenziell.
Ein wichtiger Faktor ist das Working Capital Management (WCM). Es gibt viele Möglichkeiten, das Working Capital zu verbessern. Dazu gehören beispielsweise das Forderungsmanagement, die Lagerhaltung, der Warenumschlag und die Zahlungskonditionen. Die Verbesserungen werden in funktionsübergreifenden Prozessen wie O2C, F2F und P2P umgesetzt. Zur Verringerung der Kapitalbindung streben wir eine Optimierung und Harmonisierung der Abläufe zwischen den Stakeholdern an. Deshalb machen wir das WCM zum Teil des Performance Management.
Wir reduzieren Ihr Net Working Capital deutlich. Unsere Projekte zeigen Einsparpotentiale von 20 % bis zu über 40 %. Diese Resultate verankern wir nachhaltig mit einer wertorientierten Steuerung und Cash-Kultur. Wir helfen unseren Kunden, die für sie richtigen Maßnahmen zur Verbesserung des Working Capital zu identifizieren und umzusetzen. Wir sind bereit und freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
