Aufbauorganisation

Die Aufbauorganisation eines Konzerns sowie seiner Unternehmens- und Fachbereiche ist nicht statisch. Wichtige Impulse für die Anpassung der Aufbauorganisation liegen erfahrungsgemäß in: 

• der Neugestaltung des Steuerungsmodells,
• zunehmendem Kostendruck auf die Organisation,
• dem Zukauf und der anschließenden Integration eines anderen Unternehmens,
• personellen Veränderungen im Management,
• einer permanenten Überlastung einzelner Bereiche und
• der Unzufriedenheit der internen oder externen Kunden.

Aus unserer Erfahrung gilt es für eine erfolgreiche Gestaltung der Organisation vor allem folgende, zum Teil konfliktäre Interessen richtig auszubalancieren:

• Qualität und Effizienz der Aufgabenerfüllung: Wie kann eine qualitativ hochwertige und gleichzeitig effiziente Erfüllung der Aufgaben des jeweiligen Bereichs ermöglicht werden?
• Qualifikation: Wie ist die Verfügbarkeit der notwendigen Qualifikationen?
• Entwicklungspläne für Mitarbeiter: Welche individuellen Entwicklungspläne von Mitarbeitern gilt es zu beachten?

CTcon hat durch die langjährige Begleitung vieler bedeutender Unternehmen in unterschiedlichen Branchen eine hohe Expertise für die Neugestaltung der Aufbauorganisation vorzuweisen. Wir verfügen über ein breites Wissensspektrum zu möglichen Optimierungspotentialen in der Gestaltung von Aufbauorganisationen sowie zahlreiche Benchmarkmöglichkeiten. Mit dieser Erfahrung unterstützen wir Sie bei der Anpassung Ihrer Aufbauorganisation:X

• Beschreibung von Rollen und Verantwortlichkeiten auf Abteilungsebene und deren Abstimmung mit verwandten Funktionen bis zur Erstellung von Job-Profilen einzelner Mitarbeiter.
• Identifikation und Umsetzung von Optimierungsmöglichkeiten zur Schaffung von Freiräumen bspw. für die Steigerung der Qualität oder für eine Kostenreduzierung.