Go­ver­nance Mo­del

Das Erreichen strategischer Ziele bedingt eine Steuerung durch klare Rollen und Verantwortungen im Unternehmen. Auch Veränderungen in der Ausrichtung eines Unternehmens sollten sich in der Governance widerspiegeln. Aktuelle Beweggründe für Unternehmen zur Weiterentwicklung ihres Governance Models sind vielfältig. Einige Beispiele sind:

• die Sicherstellung der Funktionsfähigkeit einer Matrixorganisation mit Regionalverantwortung und Funktionalverantwortung,
• die nachhaltige Organisation von Querschnittsaufgaben, wie bspw. die Gestaltung unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse,
• die Klärung des Zusammenspiels von Zentralbereichen und dezentralen Einheiten in Konzernen, die Förderung des Wertbeitrags der IT durch eine effektive IT-Governance, der Neuschnitt von Organisationen im Rahmen von M&A oder
• die Regelung zur Priorisierung und Auswahl von Investitionsentscheidungen.

Die grundsätzliche Herausforderung besteht darin, ein verständliches und abgestimmtes Regelwerk für die strategieorientierte Steuerung und Führung im Unternehmen zu etablieren. Unklare oder gegenläufige Vorgaben führen dagegen zum ineffizienten Einsatz von Ressourcen, schwächen die Verbindlichkeit in der Entscheidungsfindung sowie Maßnahmenumsetzung und befördern kräftezehrende Konflikte auf persönlicher Ebene.

Die Kernfragen an ein Governance Model betreffen daher die Klarheit und die Eignung von Regeln:

• Steuerungsmodell: Wie werden Ziele und damit verbundene Aufgaben auf die Struktur des Unternehmens übertragen?
• Vermeidung von Komplexität: Sind die Verantwortungsbereiche möglichst ganzheitlich und überschneidungsfrei gestaltet und vermitteln sie den Mitarbeitern ein klares Rollenprofil?
• Steuerbarkeit: Erfolgt die Zuordnung von Verantwortung im Einklang mit den Einflussmöglichkeiten bei der Zielerreichung?
• Ausgewogenheit: Besteht zwischen den Bereichen ein geeignetes Gefüge von Macht und gegenseitiger Kontrolle, welches das Handeln im Unternehmensinteresse auf effiziente Weise unterstützt?
• Interaktion: Ist die Verantwortung der Bereiche entlang relevanter Entscheidungsfelder und Prozesse beschrieben und existieren wirksame Mechanismen zur Regelung des Zusammenspiels (z. B. Gremien, Entscheidungsregeln, Eskalationspfade)?

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