Ziel­füh­rung star­ten

Nach sehr erfolgreichen Jahren stehen die Unternehmen der Telekommunikationsbranche zunehmend unter Ausbau- und Effizienzdruck. Einnahmen stagnieren, Investitionsbedarfe steigen und neue Wettbewerber zielen auf wichtige Teile ihrer potenziellen Märkte insbesondere im digitalen Bereich ab. Wie überwinden Telekommunikationsunternehmen diese Herausforderungen? Wir knüpfen sie an die vergangenen Erfolge an? Welchen Herausforderungen muss sich die Deutsche Telekom als größtes europäisches Telekommunikationsunternehmen stellen? Welche Rolle spielt hier die Finanzfunktion? Wie werden die Beiträge der unterschiedlichen Geschäfte und Länder zum Konzern zusammengeführt? Welche Steuerungsansätze haben sich bewährt? Welche Veränderungen in der Steuerung sind zu erwarten?

Darüber sprechen Georgios Stratigakis und Axel Neumann-Giesen in dieser Podcast-Folge:

Georgios Stratigakis ist Vice President Group Financial Controlling im Konzern Deutsche Telekom. Dort ist er in unterschiedlichen Funktionen seit rund 20 Jahren im Bereich Finanzen und Controlling tätig. Er ist für uns ein geschätzter Gesprächspartner entlang von Projekten und dem regelmäßigen Expertenaustausch im Center for Controlling and Management (CCM) am Institut für Management und Controlling (IMC) der WHU – Otto Beisheim School of Management. 

Axel Neumann-Giesen ist Partner bei CTcon in Bonn. Seit 1998 berät er wichtige Konzerne und Mittelstandsunternehmen aus Energie, Chemie, Logistik und Telekommunikation zuvorderst in seinen Spezialgebieten „Unternehmenssteuerung“ und „Performance Management“.

Fragen:

• Vor welchen Herausforderungen stehen die Telekommunikationsunternehmen heute? Was sind dabei die Themen des Konzerns Deutsche Telekom? 
• Wie hat sich das Konzerncontrolling bei der Telekom in den letzten 20 Jahren verändert? Auf welche Themen wird inzwischen anders geschaut und wo wird anders agiert?
• Wie führt das Konzerncontrolling heute die Beiträge der unterschiedlichen Geschäfte und Länder als Businesspartner zusammen? Welche Steuerungsansätze haben sich bewährt? 
• Wie hat sich in den letzten Jahren die Planung im Konzern entwickelt? Welche Rolle spielt dabei der Ansatz der Campus-Planung? Wie hat sich das Format über die Zeit verändert und welche Erfolgsfaktoren gibt es?
• Welche Rolle spielt die Digitalisierung im Konzerncontrolling? Welche Erfahrungen gibt es mit Predictive? Wie wird auf die KI-Nutzung geschaut?
• Welche Rolle spielt ESG im Konzerncontrolling – im Reporting wie in der Steuerung?

Weiterführende Links: 

• Deutsche Telekom

• „Management-Reporting im digitalen Zeitalter“ (Daniel Brinkert und Thomas Lührman, April 2023)

• „Planen und steuern mit Predictive Analytics“ (Wera Sanders, Jannik Fiedler und Björn Radtke, Controlling & Management Review, Ausgabe 8/2021, Seite 36–40) 

• „Agilität im Planungsprozess“ (Jörg Ehlken und Andreas Rauh, März 2021)    

• „Forecasting mit Big Data – Status quo und Ausblick“ (Georgios Stratigakis und Dr. Bernhard Kallen, Controlling & Management Review, Ausgabe 9/2017)

• „Mit dem Campus plant es sich schneller“ (Michael Wilkens und Utz Schäffer, Frankfurter Allgemeine Zeitung, 17.08.2015, Nr. 189, S. 16)

Folge 18

Auf dem Weg zu einer ganzheitlichen Unternehmenssteuerung – Erfahrungen aus der CEO-Perspektive beim HDI

Folge 17

Unternehmenssteuerung und Controlling in der Telekommunikation – Aktuelle Entwicklungen im Konzern Deutsche Telekom

Folge 16

Customer Journey datengetrieben steuern – im Gespräch mit dem Gründer und CEO von Future Marketing

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