CTcon: Podcast Folge 12: Unternehmenssteuerung im Wachstum – im Gespräch mit dem Co-CEO und CFO von On Running

Der Management-Podcast von CTcon

Folge 12: Unternehmenssteuerung im Wachstum – im Gespräch mit dem Co-CEO und CFO von On Running

Vom Start-up zum multinationalen Unternehmen: Wie ist eine solche Organisation erfolgreich zu steuern? Worauf ist das Steuerungssystem auszurichten? Wie ist die Komplexitätssteigerung zu bewältigen? In dieser Podcast-Folge besprechen Martin Hoffmann (Co-CEO und CFO der On AG) und Sjard Hammer (Partner bei CTcon) innovative Steuerungsansätze am erfolgreichen Wachstum von On Running.

Martin Hoffmann ist Co-CEO und CFO der On AG, des Schweizer Spezialisten für Sport- und Freizeitschuhe. On hat das Ziel, seine Kunden mit innovativen Designs und Technologien vom Produkt zu begeistern und wird seit 2021 an der New York Stock Exchange gehandelt. Martin Hoffmann ist uns seit langem vertraut: als ehemaliger Kollege und aus der gemeinsamen Projekt¬arbeit bei On.

Sjard Hammer ist Partner bei CTcon in München. Er berät seit 2004 führende Konzerne in der Unternehmenssteuerung. Sjard Hammer begleitet unsere Klienten besonders in der Entwicklung und Umsetzung der Steuerungslogik. Hohe Bedeutung attestiert er dabei den Einflüssen aus Strategie und Governance, Performance Management und Controlling sowie Führung und Kultur.

Fragen:

Wie schafft On den Wechsel der Arbeitsweisen eines Jungunternehmens zu einem stark wachsenden Unternehmen bei gleichzeitigem Erhalt seiner Grundwerte? Ist das Steuerungssystem allein auf Wirtschaftlichkeit ausgerichtet oder was braucht es daneben noch für den Unternehmenserfolg?
Wie deckt On den Personalbedarf im Wachstum? Wie findet On neue Teammitglieder, die in die Kultur passen? Wie erfolgt das Onboarding bei einer so großen Anzahl an Neueinsteigern fachlich, kulturell und sozial?
Wie begegnet On der Komplexitätssteigerung bei stetig zunehmender Vielfalt an Produkten, Vertriebskanälen und Ländern? Welche Rolle spielen dabei die Kraft und Philosophie der Zahlen? Welchen Einfluss haben sie auf die Organisation mit ihren Prozessen und Mitarbeitern?
Wie hat sich die Steuerung bei On mit dem Börsengang verändert? Welchen zusätzlichen Einfluss hat der Kapitalmarkt?
Welche Aktivitäten laufen bei On im Bereich KI? Von der Produktentwicklung über den Vertrieb bis hin zur Produktionsplanung? Welche Rolle spielt KI im Finanzbereich?
Wie werden Innovationen bei On gefördert? Wie wird die Balance zwischen Kreativität und Rentabilität gehalten? Welche Rolle spielt dabei das Vertrauen in das Team?

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