Der Finance-Bereich unterliegt in den letzten Jahren einem starken Wandel: Die Verschärfung des gesetzlichen Regelungsrahmens, ein beschleunigter Wandel der Unternehmensstrukturen und steigender Kapitalmarktdruck sind beispielhaft für aktuelle Entwicklungen zu nennen, welche die Anforderungen an CFOs verändern.
Die Herausforderungen bestehen in Veränderungen im Finance-Bereich, um Effizienz und Effektivität im Finanzressort zu steigern. Dies zielt auf eine Optimierung der Kostenstrukturen, eine Reduktion des Kostenniveaus bei gleichzeitiger Steigerung der Datenqualität trotz Senkung des Zeitaufwands. Die wachsende unternehmerische Verantwortung der CFOs sowie die erweiterte Funktion des Controllings als Business Partner machen deutlich: Der CFO von morgen hat eine andere Rolle zu erfüllen, als er sie heute noch oftmals innehat. Finance Transformation beschreibt die Entwicklung in diese neue Rolle, die sehr vielfältige Aufgabenfelder beinhaltet.
Die Kernfragen, die sich dabei stellen, sind:
Das breite Spektrum der im Rahmen einer Finance Transformation zu lösenden Fragen macht deutlich, dass es sich eher um einen längerfristigen Change-Prozess handelt als um eine kurzfristige Projektinitiative. Darüber hinaus hängen die Antworten entscheidend vom geschäftsspezifischen Finanzmodell ab. Ein uneingeschränktes Commitment des CEO und des CFO ist neben der frühen Einbeziehung der operativen Bereiche und einer adressatengerechten Kommunikation wesentlicher Erfolgsfaktor.
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