CTcon: Podcast Folge 10: SAP-S/4HANA-Einführung – Erfahrungen und Erfolgsfaktoren am Beispiel Airbus Defence and Space

Der Management-Podcast von CTcon

Folge 10: SAP-S/4HANA-Einführung – Erfahrungen und Erfolgsfaktoren am Beispiel Airbus Defence and Space

Ein Großteil der Unternehmen ist dabei, ihre auf SAP beruhende ERP-Systemlandschaft auf die neue Generation S/4HANA zu migrieren. Diese Unternehmen stellen oftmals fest, wie komplex und weitreichend die Transformation ist, denn sie betrifft nahezu alle Facetten einer Unternehmung. Welche wesentlichen Erfahrungen in der Planung und Durchführung von S/4HANA-Projekten gibt es? Welche Erfolgsrezepte können für andere zum Vorbild werden? Wie gut eignet sich diese Softwarelösung zur Unternehmenssteuerung? Dazu sprechen in der zehnten Folge unseres Management-Podcasts Simon-Oliver Lüke und Sjard Hammer.

Simon-Oliver Lüke verantwortet seit einigen Jahren die ERP Work Streams in der SAP-S/4HANA-Transformation bei Airbus Defence and Space. Die Division ist auf die militärische Luftfahrt, Raumfahrtsysteme, Satelliten und Kommunikationstechnologien spezialisiert. Simon-Oliver Lüke überblickt in seiner Rolle den gesamten Projektpfad der SAP-S/4HANA-Einführung.

Sjard Hammer ist Partner bei CTcon in München. Seit 2004 berät er für uns führende Konzerne in Themen der Unternehmenssteuerung. Seine Erfahrung: Die Unternehmenssteuerung auch bei einer nötigen IT-Transformation stärker in den Fokus zu setzen, schafft ein Ergebnis, das deutlich mehr bietet als nur eine technische Migration.

Diskutierte Fragen sind:

Welche Beweggründe gibt es für eine SAP-S4/HANA-Einführung? Ist es die technische Notwendigkeit der Überführung von R3 auf S/4 allein? Oder die stringente Umsetzung einer IT-Strategie? Oder gibt es Bedarf aus dem Business?
Welchen Scope kann die Einführung haben? Ist es der reine Fokus auf die Finanzprozesse? Oder das Ziel ein vollintegriertes System zu schaffen?
Welches Vorgehen kann man wählen? Welche Rolle spielen dabei eine heterogene Systemlandschaft oder heterogene Geschäftsmodelle? Wie entscheidet man zwischen „make“ oder „buy“?
SAP-Standard oder -Customizing? Welche Vorteile bietet die SAP Model Company? Welche Wichtigkeit hat ein klares Verständnis vom eigenen Geschäftsmodell und der zukünftigen Steuerung?
Welche Stolperfallen gibt es? Welche Golden Rules können helfen? Was gibt es beim Business Case und einem schlagkräftigen Staffing zu beachten?
Wie sehr eignet sich SAP S/4HANA für die Steuerung eines Unternehmens? Was kann das System leisten und was nicht?

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